南昌是省会城市，小学规模都很大，是不会缺生源的。对小学生托管班来说，主营收入来自于托管费，支出主要在房租、工资、餐食及其他费用，两者相减就是盈余。在此基础上开设培训班，理论上就会更赚钱。
但是，要赚到这个钱并不是那么简单的。没有品牌和口碑的支持，没有特色的服务，只以价格战作为法宝，很难得到家长的信赖，这种做法在未来是很难持续下去的。就像贝尔安亲创始人赵静芳老师说的，托管班赚点小钱并不难，但赚多少还是取决于规模、档次、收费标准、老师满意度几个变数。而这几个变数，却不是传统托管班可以做到的。
现在的家长，一方面无法花费更多的时间和心力照顾孩子，另一方面又更希望给孩子优良的学习环境和成长空间，除了培养学习生活的基本能力，更强调学习兴趣的启发，以及良好学习习惯的养成，为未来储备超强的竞争力和打造学习支柱的关键能力，对托管班的要求只会越来越高。这就要依靠老师和课后托育系统的力量。
传统托管班，不正规没品牌没平台，既培养不出也不可能留住好的老师。局限在低层次学生托管的竞争是残酷的，没有好的师资，没有品牌和特色，很快就会陷入与周围托管的价格战，结果一定是服务品质降低，最后连维持都会很困难。而贝尔安亲却在一年多时间内实现在全国10多个主要城市开办数十家台湾安亲班，家家招生爆满。靠的是什么呢？就是品牌、平台和人才培养机制。
托管班要想赚钱，真心要有互联网的合作思维，运用业内的品牌和服务体系来帮助你，做起来会容易很多。
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