该团队没有凝聚力，而且会员不负责任和负责任。确实是经理更加头痛的问题。但是，该团队有疾病。我们必须分析原因，疾病，药物，不能扩大，让它发展。作为部门领导，该团队有这样的问题，确实严重，这将影响部门的未来发展以及整个单位的运作。经理不能“以例子”，使团队失去了凝聚力在管理层中，许多经理人一再请求他们将如何做到，而下属的管理和限制是严格的，但对自己要求的要求并不严格。换句话说，管理者不能被示例使用，但他们会要求下属，他们肯定不会说服。在通常的管理工作中，领导要求必须严格遵守公司的管理体系，但领导者在实施过程中没有做例，而且他们违反了系统，系统正在播放系统。当然，为了领导，领导者对此不会是真的。
许多经理基本上在未经工作的情况下基本上说，甚至认为，超过80％的团队中的团队是由于就业不利。事实上，我相信员工负责，因为经理无法将问题推向员工，而是从自己找出问题。在大多数情况下，它是因为经理的能力不足，下属责任不强。在日常团队管理层中，我发现了一些团队领导，非常热情，非常热情，但团队成员不责任。由于原因，他们喜欢给出下属，这是太热心的时候，他们在脸上是下属时，他们是想法，并保护每个阶梯在下属，完全将下属放在安全的房子里。这与领导力的帮助，任务和责任完全由领导地位。想象一下，下属可以负责吗？
在工作场所，我也遇到了很多所谓的“聪明人”，当我遇到我的责任时，他们将推动三个街区四，或者当我做错了工作时，我会尝试尝试。向他人推动责任。这样一个人不是一个人。作为该部门的领导者，一旦这样的员工，首先分析了他的工作，让他明白工作中的错误是由他造成的？他应该承担相应的责任吗？如果下属可以识别自己的错误并承担相应的责任，则领导的领导将发挥；如果下属仍然饥饿，他们不愿意承认他们的错误并承担相应的责任。因此，领导人对待这一员工，有必要做出强烈的惩罚措施，或者，面对整个员工，事实很清楚，让他们自我相反，我不敢犯同样的错误下次，或者让它去，得到其他团队成员的警告。
在许多情况下，我发现我们的中级经理非常繁忙。事实上，你不知道他们很忙，很忙！但是，你会发现他悠闲地带领的下一个下属，而他们经理的繁忙身体形成了明显的对比。我们公司的经理，只要你叫他，他不在客户，它位于客户的家中，询问他所做的事，基本上说，我正在跟踪客户，我会卖客户。问他是否感到困惑：'这些工作应该由下面的人完成吗？ “他对你说：”下面的人，安排在他身上，我不担心！ '在该部门经理的思维意识中，我觉得我已经花了一个计划，分配了时间，最好谈论一些客户，做更多的售后售后。这表明他们不会管理它，也不会很好地管理，并在20％的公司中花费大量时间，而80％贡献的团队表现从未认真思考。
培训或者组织一些团体活动，是很多企业培养团队成员间合作精神的重要方法。比如，诺基亚每年为员工提供一次集体外出活动和两次以部门为单位的团队培训机会。参加活动时，部门之间可以自由组合。通过共同参与活动和培训项目，员工互相了解，产生信任感，不仅拉近了他们的距离，更增强了他们的凝聚力。
2.团队负责人当对破坏内部团结行为要手腕强硬，必须采取“零容忍”态度。
3.维护团队团结，领导需立场鲜明，站在反破坏的最前沿。
4.维护团队团结，领导需以身作则，率先垂范，作出表率。