人力资源管理中激励机制对员工的影响?

Question

如题所述

Answer 1

激励是人力资源开发的重要手段，本文阐述如何利用激励理论，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性，实现人尽其才、才尽其用，达到双赢的目的。

　　1目前激励机制中存在一些弊端、成因及其解决途径

　　1.1弊端一：激励就是奖励 ，重赏与轻罚目前，很多企事业认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往片面地考虑正面的奖励措施，而轻视约束措施和惩罚措施。虽然也制定了一些约束和惩罚措施，却没有执行而流于形式，或者轻罚，搞的不疼不痒；而在奖励方面，采取重赏，搞的你好我好大家好，根本起不到表彰先进鞭打后进的作用，结果导致整体责任意识下降，形成了不好的风气。因此激励同时必须配以约束和惩罚措施，将员工行为引导到正确有利于单位发展的方向上。对不利的行为，要用处罚措施进行约束。

　　1.2弊端二：激励模式单一，物质奖励与精神激励的不对称认为同样的激励可以适用于任何人，并没有对员工的需求进行分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果达不到预期效果。应对不同类型人进行分析，找到适合他们的激励因素，有针对性地进行激励。如果仅依靠物质来实施奖励，没有精神奖励，这种物质奖励会象是施舍，物质的刺激固然必不可少，但要因人而异，对高层次的技术人员和管理人员，内在精神方面显得更为重要。除提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励（评选技术能手、优秀等）和工作激励（如晋升、授予更重要的工作），创造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作满足这些人的需要。对于低层次、简单劳动，创造价值较低，人力市场供应充足，采用物质激励较适用和经济。同时要注意控制激励的成本，分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。

　　1.3弊端三：忽视评估体系的建立激励制度的建立，并非就能达到预期效果，激励制度建立的同时必须辅以科学的评估标准和考核体系，否则会出现不但没有受到激励，反而使员工努力工作的水平和积极性下降了，打击了贡献大的员工的积极性。因此科学有效的激励机制应当与一系列相关体制相配合才能发挥作用，评估体系是激励的基础，有了准确的评估才能有针对性地进行激励。

　　1.4弊端四：奖励中轻视再培训的错误观点知识经济时代，知识的更新速度加快。受奖励的人是在某一方面做出比他人更多的贡献，我们应该让他们接受再培训，长见识，增能力，让他们的精神有得以延续的能力和动力。轻视再培训，就忽视人力资源的发展，只知用，不知蓄，违背了“可持续发展”原理。

　　2如何避免以上问题，使激励机制发挥更大作用

　　2.1对不同类型的人采用不同激励方式员工得到的奖励应该是希望得到的，无论是马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的双因素理论还是麦克莱兰的成就需要理论，都已经说明了这样一个道理：一个员工努力工作，希望得到晋升，结果得到的只是加薪；一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬话；这样的奖励是起不到预期激励效果的。要想真正发挥激励的作用，要有健全的绩效评估，配套的激励机制，员工愿意努力工作，员工的需求得到满足，只有达到这种均衡状态，激励体系才能真正发挥作用，才能保证激励过程的良性循环。

　　2.2搞好量化，加强评估要对达到的标准制定出明确的目标，尽可能的进行量化和评估。首先，通过对管理目标的量化,为衡量管理达标程度提供精确的尺度。这样不仅能准确地确定其质量等级，说明“好”或“差”，而且能准确地区别同一等级的细微差别，回答“较好”或“更好”。其次，目标的量化为综合考核评定管理工作提供了有效的手段。再次，通过量化，为指导工作提供了可靠的依据。科学的量化，具有可靠性、精确性和统一性，为不断提高管理效益创造有利条件。加强评估就是衡量工作成效，对实际工作成果作出客观评价。通过比较，可以了解检查计划在多大程度上得到了实现，执行中存在什么问题，取得了哪些成绩，还有什么不足，为进一步做好管理工作提供客观依据。评估机制是一项涉及面很广的基础性工作，为更好地有成效地组织好评估，要把管理与发展建设的各项工作综合起来思考，把年终考核与平时考核、单项考核与综合考核、重点考核与全面考核结合起来，进行统一评估和检查。

　　2.3做到赏罚分明，赏罚并重赏罚分明，首先应有一套全面的、详细的赏罚细则。对每一次赏罚人的范围、等级有一个明确的标准，做到人人有数。细到针对某一事有不同的对待方法，才有可操作性。只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动起人们的工作热情，形成人人争先的竞争局面。如果良莠不分、是非不明，势必造成“干多干少一个样、干与不干一个样” 的不良局面。

　　2.4让员工有趣积极地工作，并让员工参与决策每个人对其工作的内容有高度兴趣，才能创造性地开展工作。对于较无聊的工作，可以加入一些可以激励员工的方法，

Answer 2

可以提高企业文化,提高员工的素养,提高员工对工作的积极性,提高人与人之间的交流,让员工协作更团结和密切等,挺好的

Answer 3

激励方案要对大家 都有吸引力才好，比如鸡肋这样的最好不要拿出来，要切实为员工考虑，这样大家的积极性更高