急求项目管理的难题答案

Question

择题
WBS和OBS在下列哪个(些)（ ）方面帮助项目经理
A、 定义要做的工作
B、 给一定要做的工作分配组织与个人的职权和责任
C、 项目开始后的提供成本控制
D、 以上都是
E、 以上的A和B
对于项目时间与费用关系的描述真确的是（ ）
A、 在一定范围内，直接费用随时间的缩短而减少
B、 在一定范围内，间接费用随时间的缩短而增加
C、 在一定范围内，项目总费用随时间先增加，后减少
D、 在一定范围内，项目的总费用有一个最低点
网络图上持续时间零的活动是（ ）
A、关键路线活动上的活动 B、非关键路上的活动
C、虚活动 D、自由时差活动
“我们双方为什么不能各做一些让步，来解决这个问题呢？“这是项目管理中冲突处理的哪种办法？（ ）
A、回避 B、强制 C、调停 D、妥协
假如那是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是：（ ）
A、双代号图 B、节点式网络图 C、里程碑图 D、甘特图
一位项目经理说：“通过采取措施以不间断进行风险评估来将风险降低到最低，如果风险事件真的发生，就要采取相应的行动方案”。实际上，他是在使用风险控制的（ ）方式。
A、风险转移 B、风险降低 C、风险接受 D、风险规避
挣的值是：（ ）
A、已执行工作的预算成本 B、已执行工作的实际成本
C、计划工作的预算成本 D、到工作完成时的成本
项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通，下列哪种方法会对项目经理最有用，以使项目团队齐心协力使项目成功？（ ）
A、 定期分析工作以决定排除什么事项
B、 明确优先事项
C、 在精力高峰期，安排最有趣的活动
D、 当出现问题时，责备其它项目相关者
项目经理在进行项目管理的过程中用时最多是（ ）
A、计划 B、控制 C、沟通 D、团队精神
在关键路线上增加资源不总是缩短项目的持续时间，这是因为：（ ）
A、 增加资源有可能导致效率低下
B、 在项目计划时总以最佳的资源数量来安排活动
C、 项目经理总是选择具有高技能水平的人员
D、 增加跟多的资源可能产生额外的工作
最近客户要求变更设计，这将影响到项目进度安排，项目经理应该：（ ）
A、 不理会客户的要求，继续按计划进行项目
B、 忠告客户，说明进度计划不能变更
C、 按照项目变更控制系统的要求，获得变更批准
D、 进行更加严密的进度控制
麽项目初期投资1万元，期望的现金流入在第一年为1千万元，第二年为2千万元，第三年为2千万元，第四年为5千万元，第五年为2千万元。则该项目的偿还期限为多少年？（ ）
A、两年 B、三年 C、四年 D、五年

Answer 1

1、E
WBS（work breakdown structure）为工作分解结构，是面向可交付物的项目元素的层次分解，组织并定义了整个项目范围。通过WBS，使项目相关人员对项目一目了然，保证了项目结构的系统性和完整性，可以建立完整的项目保证体系，明确了项目相关各方面的工作界面，便于责任的划分和落实。最终的WBS，可以直接作为进度计划和控制的工具，WBS是各项计划和控制措施制定的基础和主要依据。
OBS （organizational breakdown structure）为组织分解结构看上去与WBS很相似，但是他不是根据项目的可交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位和团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每个部门下面。通过这种方式，某个运营部门，如IT或采购部门只要看自己那部分OBS就可以了解所有该做的事情。

2、D
项目的费用是指项目直接的人力资源、物资、设备等费用。项目总费用除直接费用外，还必须包括分摊到整个计划而与各个活动没有直接关系的间接费用，如管理费用、附加费用等。在一般情况下，计划执行得期限越长，这些费用越多。如果推迟项目的交付期而造成的信誉损失能够用金额计算的话，我们称这种费用为机会成本。项目的总用用就是这些费用的总和，构成计划的完成函数，存在一个费用的最优点（最小点），按照这个点进行禁毒安排最为有利。关键路径法（Critical Path Method）所要解决的问题就是要解决上述问题。
3、C
在ADM（一种网络图）中，出于鉴别目的，人们引入了一种额外的节点，他表示一种特殊的活动，叫做虚活动（dummy activity）。他不消耗时间，在网络图中由一个虚箭线表示。
4、D
解决冲突有五种基本策略：问题解决（Problem Solving），妥协（Compromise）、圆滑（smoothing）、强迫（Forcing）、撤退（withdrawal）
其中问题解决：解决问题；妥协：采取折中方案；圆滑：求同存异；强迫：非赢即输；撤退：一方让步；
5、D
双代号图和节点式网络图是一种活动排序的方法，安特图是一种能有效显示活动时间计划编制的方法，主要用于项目计划和项目进度安排。每项活动计划或实际的完成情况用横道线表示。横道线还显示了每项活动的开始时间或结束时间。通过将同一个项目进度计划甘特图中显示的实际进展情况与计划进展情况对比，可以直观清楚地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划的制定依据。里程碑图与甘特图类似，但仅表示主要可交付物的计划开始时间和完成时间以及关键的外部接口。
6、D
7、B
8、A
9、A
10、D
11、C
12、怀疑问题的数字写错了。

Answer 2

太专业