绩效考核咨询方向就是绩效考核的指标。
绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容，它明确工作的目标以及考核标准的，如果没有目标值的绩效考核指标，这样的绩效考核指标就不是绩效考核指标。
绩效考核的由来：
企业之所以能发展，除了拥有一个好的项目外，拥有科学的、可持续的、发展的眼光看待实物也是很关键的。而在企业的发展过程中，使用发展、可持续得发展管理员工更是至关重要的。
因此，聪明的HR管理员工，大多数都在使用绩效考核方式管理员工，它可以通过绩效考核对员工定期进行检测、了解员工的工作情况，更直观的评估员工的工作及工作能力。这不仅对员工有很大的评估帮助，无形中还能促进企业的发展。
绩效考核是企业管理中的一个重要方向，而绩效考核咨询则是为企业提供绩效管理和评估方面的专业咨询服务。绩效考核咨询方向包括以下几个方面：
绩效管理制度设计：绩效管理制度是企业实施绩效管理的基础，绩效考核咨询可以帮助企业设计和制定绩效管理制度，包括制定绩效考核指标、权重和目标等，以确保绩效管理制度能够符合企业的实际需求和业务特点。
绩效考核工具和方法：绩效考核咨询可以为企业提供各种绩效考核工具和方法，包括定量和定性的考核方法、360度评估、绩效平衡计分卡等，以帮助企业更加科学地评估和管理员工绩效。
绩效评估和分析：绩效考核咨询可以为企业提供绩效评估和分析服务，通过对绩效数据和指标的收集、整理和分析，帮助企业了解员工的绩效表现和绩效差距，从而制定相应的绩效提升计划和措施。
绩效改进和优化：绩效考核咨询可以帮助企业实施绩效改进和优化，包括提高绩效评估的准确性和公正性、完善绩效管理制度、优化绩效考核流程等方面。
绩效管理培训：绩效考核咨询可以为企业提供绩效管理培训，包括绩效管理制度介绍、绩效考核指标制定和绩效管理实践等方面，以帮助企业提高员工的绩效管理能力和水平。