PMO在国外逐渐成熟，近几年，国内也越来越多企业和组织开始设立PMO部门，尤其是在大型企业中更为常见。然而，由于许多从事PMO工作的人员可能是半路出家或是转岗而来，他们对PMO的理解可能不够全面。因此，我经常在公众号后台收到读者的提问：PMO究竟是做什么的？它有哪些发展前景？在哪些地方可以应用？PMO的组织分类和层级结构是怎样的？它的功能和职责又是什么呢？今天，我就来解答这些问题。
首先，我们来看PMO的定义。根据PMBOK，项目管理办公室（PMO）是一个组织部门，它负责对项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术的共享。而美国项目管理协会（PMI）则认为，PMO是负责创建和监督整个管理系统的一个组织元素，该系统旨在有效实施项目管理行为，并最大限度地实现组织目标。
PMO的职责范围可以很广，从提供服务支持到直接管理一个或多个项目不等。通常，PMO有两种形态：一种是作为一个组织实体的PMO，另一种是作为个人岗位的PMO，即该组织的负责人。尽管形态不同，但最终目标是一致的。
PMO的定位应该是管理者和业务的“合伙人”，用开阔的视野和探索的心态面对这个管理领域。实际上，每个人心中对PMO都有一个理想的形象，但PMO一直在不断自我迭代，以适应企业和市场的发展。
PMO的功能和职责可以分为几个主要类别，包括管理项目、共享资源、制定项目管理流程和方法、辅导和培训、制定项目管理目标和文件、跨项目沟通协调以及解决资源冲突和优化资源配置等。
在大型企业中，PMO通常负责为项目经理赋能，提供支持，如实施标准和培训等。在理解组织的战略目标、瓶颈和部门协调等方面后，建立标准和流程至关重要。
设立PMO的企业往往是规模较大的企业，涉及多项目管理的模式。绩效监控是PMO的一项基本职能，具体范围因公司而异。
战略管理之所以放在最后讨论，是因为不同公司对PMO的定位不同。能够进行战略管理的PMO，年薪百万并非遥不可及。战略层面的PMO需要参与公司战略规划，支持领导决策，并为组织和企业的收益负责。
在讨论PMO的发展前景之前，应该了解PMO的类型，以及哪种类型的PMO更有发展潜力。优秀的PMO不仅需要具备强大的能力，还需要有影响力。
PMO的发展前景取决于个人的能力和水平。通过招聘网站上的信息可以看出，PMO负责人的薪资区间很大，从20,000到200,000元不等。这表明，PMO的发展空间很大，关键在于个人能力。
月薪200,000元的PMO通常关注公司的战略决策层面，需要具备完整的项目管理方法论。而月薪20,000元的PMO可能更侧重于执行和支持工作，对基本的认证证书如PMP或ACP有要求。
PMO是项目经理职业规划中的重要环节，要求我们理解组织结构并用战略眼光审视项目与管理。虽然有些人对PMO的未来发展持消极态度，但天花板实际上取决于个人能力。
PMO是一个特殊的角色，需要经验积累的管理能力。提升自己，提升能力是关键。优秀的项目经理应该将目光放在更高层面，理解管理、产品、商业，并努力提升自身能力，以实现更好的职业发展。
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