管理者在企业或组织中扮演着多种角色。以下是他们通常承担的主要角色：
1. 决策者：管理者是决策制定者。他们需要根据掌握的信息和数据，判断组织的现状以及未来可能面临的挑战，然后做出正确的决策。管理者需要在不确定的环境中，根据风险和收益平衡做出决策，同时要考虑到对组织成员的影响。
2. 任务管理者：管理者也是任务的执行者，他们需要承担具体的工作任务，以确保任务的完成和目标的实现。这包括监督和控制生产过程，分配资源，解决问题和协调工作等。
3. 人际关系管理者：管理者还扮演着处理人际关系的重要角色。他们需要有效地管理团队，激发团队成员的积极性和创造性，促进成员之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。同时，管理者还需要建立和维护与组织内其他部门的关系，以保持工作流程的顺畅。
4. 领导者：管理者需要为团队设定正确的方向和目标，提供指导和支持，以及激发员工的热情和动力。他们需要向员工传达公司的愿景和战略，同时也要倾听员工的意见和建议，了解他们的需求和期望，以便更好地满足他们的期望并推动组织的成功。
5. 变革推动者：在变革的时期，管理者需要承担变革推动者的角色。他们需要分析问题，提出解决方案，并带领团队一起实施变革。管理者需要适应变化的环境和需求，及时调整战略和目标，以及适应新的工作方式和流程。
这些角色并不是孤立存在的，而是相互交织、相互影响。管理者需要根据实际情况和需求灵活地调整自己的角色，以确保组织目标的实现。同时，管理者还需要不断地学习和成长，提高自己的领导能力和管理技巧，以适应不断变化的环境和挑战。