员工在离职前有什么表现？该如何挽留一个想要离职的员工？

Question

如题所述

Answer 1

员工在离职前有什么表现？该如何挽留一个想要离职的员工？马云说：员工辞职，就两个原因，钱不到位，心受委屈了。事实上，钱给到位，有时候委屈也就少了。员工真心辞职，想留是留不住的。我们要思考的问题应该是从人才的招、选、育、留进行系统性的思考！

过去企业家成就事业，靠自己、靠渠道、靠代理、靠能人，可是现在我们发现渠道、代理、能人很可能随时离开我们，甚至变成了我们的竞争对手。

从前我们一直在为竞争对手培养人才，或者我们在培养竞争对手，最后反过来和我们在市场中打价格战。许多企业家说我就是黄埔军校的校长，培养了很多的弟子，最后反过来和自己竞争，因此不愿意再培养人才，不愿意再相信人才，这是很可悲的。

逃避问题并不是解决办法，在互联网环境里面，职业经理人文化将不再适用，解决问题的方式就是做合伙型企业。

什么是合伙型企业？今天人才到企业里来，但凡有理想、有抱负、有能力的人，一般都不是为了打工，而是来实现梦想，共同创业的。这也意味着老板要跟他谈企业的梦想，谈企业的未来，谈企业的价值，谈企业的股权。所以如果一个企业没有价值，没有股权规划，顶尖人才根本进不来，这就是从雇佣关系变成合伙关系。雇佣关系是我请你来，你给我干活，我教你怎么干。而合伙关系是我请你来，你利用这个企业的平台和资源，去创造一个新的增长点。未来公司的组织模型包括企业文化，都会从雇佣的管理模式走向合伙的组织形态！

总之分清楚他提出辞职是因为待遇问题，还是不满意公司的氛围；前者提高待遇就可以了，后者那是没办法的事，很多时候一个企业的大环境，不管好还是差都不能因为一个员工或者短期内能得到改变的。

Answer 2

对什么东西都不在乎，每天准时上下班，工位上特别干净，不会和同事说领导的坏话，在工作的时候不积极这都是离职前的表现。可以给离职的员工升职加薪。

Answer 3

员工离职前的表现为：工作没有以前的积极性了，来公司就是划水，也从不关注业绩和各项指标情况。想要挽回就浅加一点工资。最重要的一点就是了解员工最真实的离职原因。

Answer 4

会比较焦虑，会对工作非常的厌恶，不愿意继续工作，必须要知道对方是因为什么原因离职的，这样才可以更好的挽回。