职场晋升需提高的能力有哪些
一、管理能力
不管是从普通员工升为管理者，还是从基层管理者升到中层管理者，都需要具备一些必要的管理能力。
首先是沟通协调能力，因为管理者要通过下属才能够达成部门目标，因此与下属之间要保持顺畅的沟通。
其次是计划管理能力，为了实现工作目标，要做出总体职业规划，将工作的难点、重点、细节都考虑清楚，将人员、物资、资金都做出分析，并制定合理的工作计划，再按照工作计划进行准确把控。
当然，还要有压力管理能力。成为管理人员就需要承受来自上级和下属的双重压力。问题解决能力也很重要，评价管理者管理能力的关键衡量因素就是解决问题的能力。
另外还需要有管理“人”的能力，把“合适的人放在合适的岗位”上，也就是让“正确的人，做正确的事”，确保人尽其才。
二、领导能力
1、国家职业经理人资格证书
这个证书由国家劳动和社会保障部主办，有职业经理人（国家职业资格一级）、职业经理人（二级）、经理人（三级）三个级别。本科以上学历即可报考经理人。考试内容包括：企业管理、生产管理、财务管理、信息管理、营销管理、经济法规等。
2、国家通用管理能力认证培训
通用管理能力培训认证由“基础级”和“综合级”两个层次构成。“基础级”认证考二门：自我发展管理、团队建设管理；“综合级”认证考四门：自我发展管理、团队建设管理、资源使用管理和运营绩效管理。
三、专业能力
作为领导和管理者，专业能力并不仅指本部门的专业，因为要制定计划和预算，有时要看得懂报表，因此不懂财务是不行的；因为要用人、授权和进行激励，懂一些人力资源、心理学会让你工作起来更得心应手。
职场晋升难不难？有时候觉得很难，不是没有能力，而是没有机会；但是，机会是留给有准备的人，要想在职场中获得晋升，你在机会来临的时候必须让领导看到你具备这样的能力，让领导清楚，你可以承担责任。那么，要想获得晋升，最主要的能力是什么呢？以下三方面的能力提升不容忽视：
职场人晋升的法则
第一法则：专业
一个刚刚毕业的大学生，初入职场，总要给自己做个定位，做个职业规划。如何规划自己？那就要结合自己大学所学专业，进行行业、职业的选择，这一点极其重要。如果你抛弃了大学所学专业，选择了一份工作，那我告诉你，你和一个同时入厂的高中生相比，没有更多的优势可言。
对于那些已经在职场打拼多年的人来讲，不断提升自己的专业能力，也是十分的关键。有一些职场人，进入职场时选择了自己所学专业的岗位，但后来转到了其他专业，当然有的也获得成功，但未来职业发展却受到了一定限制。所以，职场人不要轻易去改变自己的专业，所学专业和所做专业相一致，更容易取得成功。
无论大企业，还是小企业，专业人才都会得到企业的普遍重视，当然不同的企业重视的程度会有所不同。从目前来看，因为国企的人才相对较多，重视程度不是那么明显；而民企现在的重视程度，已经远远高于国企。很多企业在用人上面，都坚持“专业的人，做专业的事”这样的原则，尤其大多数的民企都是如此。
专业立身，的的确确如此。职业有成百上千，但可供我们选择的也就那么有限的几个，“学什么、干什么”是职业选择的一条重要原则，这样才能发挥自己的优势，在职场征途上领先于人。
第二法则：专注
所谓的专注，对职场人来讲，就是要在某个行业、某个领域、某个岗位长期地坚守，依靠自己点点滴滴地积累，成为这一行业、领域的佼佼者。
相对专业来讲，专注要更加重要。要想专注，就要做到心无旁骛，不要这山看到那山高，不要总认为自己的企业不如人家的企业，必须保持自己的职场定力。
华为的“聚焦战略”成就了华为大业，如果没有这样的专注，华为不可能有这样的成就。对职场人来讲，也是同样的道理，最可怕的就是朝三暮四，今天想做技术，明天想搞销售，或者今天想在工业企业做，明天想在房地产企业做，这也就是职场上所说的“老油条”，什么都懂一点，什么懂的也不深。
专注的好处有很多，其一是能让自己成为这一领域的专家，在企业有地位，在行业有机会；其二是能让自己形成这一领域广泛的人脉，千万不要小瞧人脉的问题；其三可以让自己在企业有地位、有尊严，有号召力、影响力。
在专业基础上专注的职场人，未来的发展有两条路，一条是专业技术之路，一条是管理之路。没有专业基础做铺垫，管理就不可能做好。
专注立本，也就是说是职场人立足社会、立足企业的根本，这一点不容置疑。做事专注，做事认真，所担负的工作主动完成，任何交代的事项不会出大问题，任何这样的人什么企业不喜欢呢？
第三法则：敬业
敬业问题是个人工作态度的问题，敬业也很好理解，就是不怕苦、不怕累，敢于冲在前、干在前。没有敬业的态度，不管你个人的基础条件多么好，想成功都是不可能的。
看看外面的世界，看看纷扰的职场，有几个不敬业的人能取得成功？反过来再想想，所有成功的人士，哪一个没有吃过苦、受过难？任正非也好，马云也好，加上张瑞敏、柳传志等等这些商界大家、传奇人物，哪个不是历经磨难才有了今天。再看看职场上的风云人物，谁又能没有付出、轻而易举就得到商界的认可？
敬业的表现，应该有这么几方面：一是能按时完成任务，不出问题；二是能主动加班加点，毫无怨言；三是勤于动脑，能够发现问题并有解决思路；四是善于分析，对行业有清醒认识。如果归纳，也就两条：一是动手，二是动脑。
可惜的是，现在一些职场新人，专业和专注还谈不上，基本的“动手”的态度都缺乏，怎么能被企业所认可？也有一些职场老人，或许能做到专业和专注，但缺乏“动脑”的敬业精神，这样的人也很难在职场上有发展。
敬业立信，也就是可以得到企业和同事的信任。如果一个职场人，既能做到专业，又能做到专注，还能做到敬业，那么他怎么可能不成功呢？
职场晋升法则
职场法则一、马太效应
《新约：马太福音》中有这样一个故事；一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了十锭。”于是国王奖励他十座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了五锭。”于是国王例奖励了他五座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”
这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多十倍的人，收益也多十倍。这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
职场法则二、不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。内容来自人生智慧网同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。
例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。
“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体去共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
职场法则三、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
职场法则四、华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为一，那么十个人的合作结果就有时比十大得多，有时甚至比一还要小。
因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的.效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
职场法则五、零和游戏原理
当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得分，而输棋为-分，那么，这两人得分之和就是：+（-）=.这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。
但世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
职场晋升攻略
1、职场晋升攻略之能力要求
首先，人际交往能力。随着职位的上升，你每天要面对的就不再只是具体的工作，大量时间都要花费在与人打交道上。具备良好的和人沟通的能力和广泛而牢靠交际圈，这是制约能否在职场得到晋升的一个很重要因素；其次，管理时间能力，晋升也意味着你的工作量骤然增多，合理并高效地安排你的时间，不仅能够提升工作效率，更能让你的同事及下属，钦佩你的工作能力；再次，从全局出发思考问题的能力，晋升也会令你的眼界和思考层面提升到一个新的阶段:部门的整体发展方向、在行业内具备竞争力等这些问题的分析，会进而影响到你的领导力。
2、职场晋升攻略之情商与合作
职场中，情商（EQ）比智商（IQ）更重要。IQ显示一个人做事的本领，EQ反映一个人做人的表现。当今社会，不仅要会做事，更要会做人。情商高的人，说话得体，办事得当，才思敏捷，人见人爱。在业内，广泛流传这样一句话:“靠智商得到录用，靠情商得到提拔。”一旦进入某个企业，能不能顺利晋升、事业有成，情商是一个关键因素。所以，职场人在不断提升自己的能力时，还应不断修炼自己的情商。否则，身怀绝技也难免碰壁，而每一次的职场斗争，都是EQ的成长。
有了情商，才会有团队，善用团队的力量，“孤胆英雄”的时代已经过去，要想获得成功，善用团队可以事半功倍。正所谓:“三个臭皮匠，顶过一个诸葛亮”，个人的智慧有限，团体的智慧无限。
3、职场晋升攻略之职场形象打造
俗话说，佛靠金装，人靠衣装，服装对于一个人的形象有着至关重要的作用。从衣着风格基本能判断出一个人的精神状态和行为习惯。难以想象一个衣着邋遢的人会有严谨的思维习惯和良好的做事风格。所以，塑造形象的第一步，先把自己收拾干净，男士不要刻意蓄须，女士不要烫风格离奇的发型。其次，在选择服装上，要根据自己的工作特点选择适宜风格的服装，比如外企和国企就必须着正装，而一些创意行业可能就选择自由度大些。服装上，不能马虎，这是一定的。
职场晋升建议
升职者经验谈——选准单位努力奋斗
周先生，2001年毕业于北京航天航空大学。他供职于一家规模不很大的民营企业，从事销售职业。前不久，他被公司提升，出任西北区的销售主管。他认为自己的职业发展相对来说是比较顺利的。他说，当初从学校毕业时，自己非常盲目，不清楚自己究竟该干什么。后来，因为想留北京，才选择了现在的单位。尽管自己不是学销售的，但老板对他表示了极度的赞赏。经过半年的学习、摸索，他干得有板有眼，2002年6月份他被任命为公司西北区的销售主管。这让他们那些进名企的同学也很羡慕。他说，在民营企业，员工碰到什么不会、不懂的都要自己去学习，这一点非常锻炼人。他认为，自己提升如此之快，除了单位缺人之外，他自己平日的认真、肯钻研让他拣了大便宜。
什么样的员工会被提升——业绩出色、经验丰富
在HR专家郑培民看来，一般来讲，员工在两种情况下有机会提升。一是公司为了弥补空缺职位，二是当公司扩大发展时出现了新部门、新岗位。但无论是从公司内部来选拔、提升，还是到人才市场上去招聘，公司最看重的是一个人曾经所取得的业绩。只有那些业绩出色、经验丰富又能运用正确策略表现自己的人，可能得到机会，最终获到职位提升。
善于合作、长于协调
而专家刘浩说，任何一个员工其业绩大小和他所处集体有密切的关系。也就是说，他的成功离不开集体每个人的配合、支持与协作。因此，公司考虑提升某个员工时，除了参考他的综合能力和业绩，还应参考他在团队中所能发挥的作用，看他是否能为企业的整体利益来有效地协调、沟通其他部门，或者是帮助同事积极发挥自身特长，以保证公司和个人利益的最大化。
认同企业文化、体现企业理念
职位提升是单位激励员工、留住员工的一种手段，企业在考虑员工是否该升职时，会综合各种因素。比如说，个人在工作中所展示出来的能力水平，个人的表现，在相同时间段中所取得的业绩对比，以及在相同时间段为单位所创造的价值等。在这一系列因素的参考下，到底谁能得到最后提升，还要看谁与公司文化的认同度更高。程达说，现在，任何一个单位在提升一个人时，不再简单看私人之间关系好坏。特别是对公司制的企业来说，无论是国企还是民营，老总们必须选拔、提升真正能给公司的良性发展带来活力和希望的人。因为老板看上的人，除了这个人有出众的能力之外，还必须能体现公司的理念。
如何把握升职机会？都说升职是以老板意志为主导的事情，那么作为员工个人，在面对较为难得的提升机会时，应该怎样有效地把握呢？专家们给出了他们的一些看法和意见——
1、不要临时抱佛脚
张杰贤认为，升职的问题并不仅是到了年底才可提出来的。升职是对工作者平时表现的一种累积肯定。等到想要升职了才临时抱佛脚，就如同等到汽车突然熄火了才被拖到加油站加油一样。定期地给自己的事业补给一些燃料，可以轻松保持事业的顺利运行。
2、职责是否越来越重
就工作而言，由于各人职责不同，所以对工作的每一点变化感觉都应该是敏锐的。在这一年里，你的职责是否越来越重，工作让你自由发挥的余地是否越来越大等等点滴的变化都可以用来衡量自己的工作成就。通常情况下，企业越器重谁，就会让其分担更为沉重的工作担子。所以在这些问题上，最好自己心里有谱。在升职的问题上，其实企业往往都是心里有数的。工作做得漂亮、有目共睹，那么升职自然少不了。
3、看你工作是否特别出色
首先员工应在本职岗位上有出色的业绩，尽量把自己分内的事做好，他甚至强调，分内事要做到110%的好。在这一前提下，还必须学会适时、主动来展现自己的方方面面，让领导层对你有很好、很深的印象。
4、学会和领导沟通
当然，在现实工作中，经常会出现自己觉得做得不错，但老板仍觉不够的现象，这就需要沟通解决。中国人特有的含蓄、谦和往往造成自己工作当中的交流障碍。可以和上司谈别的，但就是不能扯到要求加薪或升职上面。怕会给对方造成急功近利的不良印象。其实这完全没必要。充分到位的沟通交流是做好工作的大前提。先充分了解企业意图，再让老板知道你的想法，时间一长，自然会给上级留下良好印象。一味地闷头干活不是最合理的处事之道。