德勤咨询级别划分为战略，人力，IT三个层级。
这三个层级统一被称为管理咨询，这其实也是目前咨询行业的一种分类方法，战略被称为tier1，人力被称为tier2，IT被称为tier3。
第一层级：战略
主要涉及战略规划、组织架构调整和管理流程再造等。DC的战略咨询有S&O（就是被收购的摩立特），FM与FSI。摩立特的业务是和MBB和RB等一样，属于传统战略咨询业。FM主要负责财务优化，企业绩效提升等业务（与之前的FAS是完全不同的）。FSI做的是针对金融服务行业的运营优化，投资管理业务。
第二层级：人力
主要涉及员工持股计划、人力资源规划和薪酬体系设计等人力资源方面。DC的运营咨询有HCAS与AS。HCAS（人力咨询）的业务包括组织架构变革，薪酬福利等，市场上的竞争对手有怡安翰威特，美世和韬睿惠悦等。
第三层级：IT
主要涉及信息技术方面的规划和实施，主要竞争对手是Accenture，IBM，Capgemini等IT咨询公司。DC的IT咨询有EA，TI与GDC。
德勤咨询公司简介：
德勤咨询公司是德勤集团主管咨询业务的子公司，由德勤集团咨询部门发展而来，过去4年，德勤咨询收入的年增长率都超过30%，为五大之首。受审计和咨询共存争议的影响，2002年2月7日，德勤国际会计师事务所正式对外宣布，德勤咨询脱离德勤集团而成为完全独立的咨询公司。
德勤咨询分支机构遍布世界，涉及的行业领域包括消费品行业、制造业、通信媒体业、金融服务业、医药业、教育保健以及公共事业等，客户关系管理是它的一大长项。
以上内容参考 百度百科-德勤咨询公司
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