团建是无数HR头疼的事情,是无数职场人无法回避的活动。职场上的每个人都忍不住吐槽。
团建经费不够,AA就凑,一般来说,大家都会认为团建的费用当然是公司承担的。但是有的公司团建是AA制,这不算什么。毕竟团建费用真的不小,可以体谅。但更有甚者,在AA制下,员工被迫参加团建,不参加团建的员工要么克扣工资,要么辞退。真不知道这个团建有什么意义。
团建一般安排在周末,大多数情况下,团建活动安排在周末,原则上不准请假,一定要有集体荣誉感,大家都知道。而且有些公司可能还在996工作,休息一下等。难得有休息时间,真的影响生活。
团建缺乏新意,团建本来是推动团队建设的大事,但是时间长了,又缺乏新意,渐渐就没意思了。有员工吐槽过,参加过5次公司团建,玩过3次无敌火轮,都吐槽过,但表面上还得装得很积极,根本没有意义。
团建可能成为另一种形式的工作,团建占用周末时间,团建费用AA。莫名其妙换成另一种工作形式是怎么得?有些公司为了达到一定的职业目标,强迫员工做一些事情,比如拉拢客户,导致员工痛苦,明显失去了团建的初衷。
团建促进了“小圈子”的出现,团队建设的目的是增进感情,促进团队合作。但如果安排不当,往往会导致关系好的人,一起吃饭,一起生活,一起玩耍,一起喝酒,关系更好;关系差的人根本不沟通,关系更差。最终促进了团队内部小圈子的形成。团建如果真的想促进团队合作,需要专业的组织来设计活动的每一个环节。但很多公司为了省钱,往往会找最便宜的机构,甚至直接按葫芦画瓢做团建,往往达不到团建的真正目的。
现代人生活节奏快,团建可以为同事提供一个互动交流的平台,找到集体荣誉感和归属感,以更好的状态投入到自己的工作中。但是“水能载舟,亦能覆舟。”你认为的“团建”可能会变成“团练”。
通常一个公司组织一个团,公司出钱,或者公司带头,员工象征性地参加。如果团建成本比较高,那么员工可以交一小部分,可以提高团建质量。如果团建成本不高,每人只有一两百块,那么公司完全可以承担。对于不愿意放弃一两百块的公司来说,这种团建首先是失败的,员工会觉得老板小气。团建的意义在于提高团队凝聚力。第一步,公司输了,不如不组织这次团建活动。当然,大公司和小公司,中资企业和外资企业的管理方式是不一样的。和我一样,十年前在外企工作。年薪税后10万。但是公司从来不出钱建团建,钱都是我们自己收,但是我们还是很开心。因为我们都觉得公司给的待遇可观,前途无量,所以不在乎这一两百块