1、加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好
2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标，以自身财务能力为基础，实现利润最大化，企业各部门的运作根据预算产开经济活动，及时对财务流通记性登记，必要时可以对财务流通进行制约手段，减少不必要的消耗。
3、雇佣专业技术人员，利用最先进的信息化手段，使用专业的运算软件。对企业每个部门的财务集中管理，保障基础数据的准确性。提高整个企业的财务管理运营能力与效率。
企 业 如 何 控 制 成 本 ?
答：首先看看企业的成本是如何构成的：
一是原材料的成本；二是辅助材料的成本；三是工资成本；四是财务费用；五是办公费用；六是后勤保障费用。
知道了以上各项成本组成以后，就要有针对性的控制成本了，不论是生产型企业还是流通型企业基本就是这几项成本和费用构成。
如果是车辆多的企业，成本支出比较大的就是给企业车辆加油的费用支出。加油贵、加油难、加油支出大，其实可以安装企业自用的撬装加油装置，具备防火防爆、安全环保、占地面积小、便于迁移、建站成本低、建站周期短等优势，相比传统加油站而言，撬装式加油站各方面性能更高效，综合性更强大。
中洲能源撬装加油装置
中洲能源采用特殊材料和工艺加工的撬装加油装置设备优势明显，完全符合石油、化工等行业的使用要求，其双重防爆性能和使用性能安全稳定，并相应获得国家实用新型专利和发明专利。
用物流园来举个例子：
物流园区内部有50台运输车辆，一台运输车每次加油是500升，然后每隔2天加一次油，这样每月按照30天计算。
日用油量=50台*500升/2天=12500升。
月用油量=12500升*30天=375000升。
油品批发价差浮动在每升1-2元，如果按最低价计算(1元/升)。那么
日毛利润=12500升*1元=12500元。
月毛利润=375000升*1元=375000元。
这个计算的是50台运输车辆的毛利，整合50台运输车辆，投资者有多少纯利润?
月纯利润=37.5万元-4万元(场地租金)-1.5万元(人工水电)=32万元。
年纯利润=32万元*12个月=384万元。
中洲能源专注于撬装加油装置的项目建设，包括建站、报批、供油一站式服务，为企业用油一路护航。