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全面预算管理与目标成本管理的区别
他们的概念分别是什么,区别又是什么?
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推荐答案 2010-01-16
全面预算=进行推理过的、市场调查结果产生的理想预算。
目标成本=有依据的,可能产生的,可靠的目标成本。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
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第1个回答 2010-01-16
预算管理:就是未来即将发生的计划内成本.
目标管理:就是执行过程中发生的实际成本.
相似回答
什么叫
目标成本管理
,什么叫
全面预算管理
答:
目标成本管理是你准备控制的成本费用,
全面预算管理就就是你按定额要求应该控制的所有收入、成本、费用等全方面的管理
。
什么是
全面预算管理
答:
4、目标性:
全面预算管理的目标
明确,除目标利润外,企业的资本结构、股东权益也得到体现。 5、指令性:全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,一般不轻易调整。 在全面预算管理过程中,通常会存在如下误区: (1)缺乏全员管理的意识 由于预算的编制是对企业资源的重新配置及业务流程的进一步优化,所以它需要全体员工的...
如何发挥
全面预算管理
在公司治理结构中的作用
答:
发挥
全面预算管理
在公司治理结构中的作用,可以从以下几个方面出发:深化
目标成本管理
。在目标成本管理中,不能简单的理解为降低成本的数额,而应该考虑整体的经济效益要求。在项目开始时,要优化项目方案,强化料、工、费的管理,制定合理的奖励约束机制。控制现金流量。密切关注行业市场和整体经济形势变化,...
企业
预算管理目标成本
法应用要点
答:
基于
目标成本
法的
全面预算管理
目标成本法最早起源于日本,是指企业在激烈的市场竞争环境下采用的利润计划
和成本管理的
一种有效方法。它以市场目标售价为导向,在产品策划与设计阶段采用跨部门团队合作方式,运用价值工程及成本分析等方法以达成目标利润的目标成本。它不仅是一种成本控制方法,也是企业在既定...
目标成本管理
指的是什么
答:
1、
目标成本管理的
含义 目标成本管理是指根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个
全面
、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系...
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