源于PPT，不止PPT，大家好，我是老秦。
想要做好社群运营，最重要的是理解社群的组成结构。
按照我在《社群营销》一书中的观点，我们认为一个真正的社群必须包含同好（Interest）、结构（Structure）、输出（Output）、运营（Operate）、复制（Copy）五个要素，简称“ISOOC”。
1、什么是同好？
社群构成的第一要素——同好（Interest），它决定了社群的成立。
所谓“同好”，是对某种事物的共同认可或行为。
可以基于某一个产品，比如苹果手机、锤子手机、小米手机。
可以基于某一种行为，比如爱旅游的驴友群、爱阅读的读书交流会。
可以基于某一种标签，比如星座、某明星的粉丝、PPTer。
可以基于某一种空间，比如某生活小区的业主群。
可以基于某一种情感，比如老乡会、校友群、班级群。
可以基于某一类三观，比如“有种、有趣、有料”的罗辑思维、“每天进步一点点”的秦友团。
共好是我们找到同质的人的原点，但“同好”仅仅是一个社群的成立的发端，要想真正存活、发展、壮大，还需要后面的几个要素。
2、什么是结构？
社群构成的第二要素——结构（Structure），它决定了社群的存活。
很多社群为什么很快走向沉寂，是因为最初就没有对社群的结构进行有效的规划，这个结构包括组成成员，交流平台，加入原则、管理规范。这四个组成结构做的越好，社群活的越长。
组成成员：发现、号召起那些有“同好”的人抱团形成金字塔或者环形结构。最初的一批成员会对以后的社群产生巨大影响；
交流平台：找到人之后，要有一个聚集地作为日常交流的大本营，目前常见的有QQ、微信、YY等；
加入原则：有了元老成员，也建好了平台，慢慢会有更多的人慕名而来，那么就得设有一定的筛选机制作为门槛，一来保证质量，二来会让加入者由于加入不易而格外珍惜这个社群；
管理规范：人越来越多，就必须有管理，不然大量的广告与灌水让很多人选择了屏蔽。所以一要设立管理员，二要不断完善群规。
3、什么是输出？
社群构成的第三要素——输出（Output），它决定了社群的价值。
所有的社群在成立之初都有一定的活跃度，但若不能持续提供价值，群慢慢的活跃度下降，大多沦为广告群。没有足够价值的社群迟早会成为“鸡肋”， 群主和群员就会选择退群或者解散群。也有一些人会再去加入一个新的“好”群或选择创建一个新群。还有一种情况是群员也不退群，继续留在这个群里，他会看一看这个群能不能给他带来价值，如果观察一段时间以后，这个群完全不能给他带来想要的东西，他就会在这个里面捣乱（发一通广告信息），因为他已经不在乎会不会被踢出这个群，发一些广告也许还能拿回一点沉淀的时间成本。
为了防止以上情况的出现，好的社群一定要能给群员提供稳定的服务输出，这才是群员加入该群留在该群的价值。比如罗胖坚持每天一条语音、大熊坚持定期干货分享、秋叶有课程&动手实践、某些行业群定期可以接单等。
另外，“输出”还要衡量群员的输出成果，全员开花才是社群，如果仅仅一枝独秀，那还是走的粉丝经济路线。
4、什么是运营？
社群构成的第四要素——运营（Operate），它决定了社群的寿命。
不经过运营管理的社群很难有比较长的生命周期，一般来说从始至终通过运营要建立“四感”：
仪式感。比如加入要通过申请、入群要接受群规、行为要接受奖惩等，以此保证社群规范。
参与感。比如通过有组织的讨论、分享等，以此保证群内有话说、有事做、有收获的社群质量。
组织感。比如通过对某主题事物的分工、协作、执行等，以此保证社群战斗力。
归属感。比如通过线上线下的互助、活动等、以此保证社群凝聚力。
如果一个社群通过运营这“四感”有了规范、有了质量、有了战斗力、有了凝聚力，怎么可能短命？
5、什么是复制？
社群构成的第五要素——复制（Copy），它决定了社群的规模。
由于社群的核心是情感归宿和价值认同，那么社群过大，情感分裂的可能性就越大，能够做到规模巨大还能情感趋同，好像只有宗教了。
所以这两者的最佳边界就很重要。
一个社群想能够复制多个平行社群会形成巨大的规模，在真正做出此举之前，请先回答三个问题：
问题1：是否已经构建好自组织？要考虑是否具备充足的人力、财力、物力。不能过于围绕中心展开，但也不能完全缺乏组织。
问题2：是否已经组建了核心群？要有自己一定量的核心小伙伴，他们可以作为社群的种子用户加入，引导社群往良性的方向发展。
问题3：是否已经形成了亚文化？要形成一种群体沟通的亚文化，比如大家聊天的语气，表情是否风格一致？这都是社群生命力的核心。
以上是我们归纳的社群特征与结构，如果想知道如何一步步实现这五个环节的社群建设过程，可以参考我与秋叶、陈慧敏一起写的《社群营销：方法、技巧与实践》。
我们知道做社群，前期你要“塑造价值”，你的社群要有一些高价值资料、实用的资料，才能吸引更多的人加入你的社群。
否则对新人来说，我为什么需要加入？
后期你做社群的过程中，社群管理中，“塑造价值”也同样非常重要，而知识管理就是“塑造价值”的关键部分。
随着社群的发展，群成员越来越多，规模越来越大，会有很多输出，自然会产生很多有价值的内容，比如：
社群成员在交流互动过程中，共同创造出来很多的知识财富；
你的社群的培训课程内容；
社群成员的高价值的分享内容；
你随机的一些小灶分享；
零碎的有价值的讨论交流的内容…
这些内容都非常宝贵，我们要及时保存下来，做知识管理。
否则，你将来会非常麻烦：
群的一些高价值资料没有及时保留，用的时候找不到，还得重新来过；
你的随机小灶可能是你当时的一些灵感的迸发，如果不保存，你下次需要花大量的时间去想，但有些知识点你可能已经忘记了；
工作效率很慢，很难积累自己社群的一些资料和知识积累，导致宝贵的资料白白流失，之前的努力也付之东流…
用一些高效软件来做社群的知识管理，可以让我们管理微信群更高效。
这里的工具，就是“群精华’工具。
它可以将你的群里面有价值的内容整理成精华，并进行保存，包括群内大量的文字、语音、图片、链接等聊天内容，随时调取，长期查看。
简单易上手，成本低，方法很实操，用起来也落地有效，非常方便。
当然，工具只是工具，知识管理可以让你的社群更有价值，让群成员对你的社群满意度更高，更有黏性，社群更有价值，才能吸引更多的人加入。
同时，可以帮你解放大脑，管理社群更轻松。
要把你的微信群塑造成铁打的营盘，不管什么时候有新人加入，你的社群立即就有高价值资料给到他，立即调取出来，既轻松又快，又给新人很专业的感觉。
其实，我们最值钱的东西，就是我们的知识。
做社群也一样，有了知识管理，有了高价值资料，你的社群会能量倍增，社群价值也会更大。
“种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在”。
现在，就开始给你的社群做知识管理吧，你会发现，这是你2018年最有价值的决定之一。
互联网、微信问题答疑解惑，欢迎加猫姐微信：maoxiaomiaoenjoy，一起成长。
社群运营如果细分也能分很多方面，下面从以下几个细分面来分解该如何运营社群：
一：社群用户运营
社群的用户即为社群成员，那么如何提升群成员质量，让他们感受到社群价值，这样才是最重要的。
首先要做一个门槛的筛选，也就是你这个社群需要什么样的人，那就去找到目标人群，而不是有人想要进就让他们进入。在社群成员加入之后，就要让他们感受到社群存在的价值，这个时候就要运用到各种活动和交流来让大家互动进行交友。
二：社群活动运营
在社群运营的过程中需要用到各种活动来丰富社群运营形式，而且有趣的活动，会让大家更愿意积极融入社群中。比如我们会做“每周一晒”的活动，让大家晒自己每周的成果，这样让每个人都知道自己做了什么，及时总结经验。比如我们会有“每日一问”的活动，通过每天一个问题，引起自己的思考，同时我们也能看到不同人针对一个问题的不同答案。
三：社群内容运营
社群内容包括社群分享，比如每周做一次内部分享，通过优质内容让大家了解更多。同时我们还可以每天发布一些文章，通过文章内容来引导大家进行交流，这样能产生更多的内容。那么除了以上比较整体的内容外，我们还可以在群内提问进行答疑，或者交流各自的一些想法，这样能够让大家成长更多。
所以说运营好一个社群还是有难度的，我们要学会从社群成员的角度思考，如何通过做好社群活动运营，输出优质内容，让大家感受到真正的价值，这样就会有更多人愿意加入进来，当你的社群有越来越多的人愿意主动加入的时候，你就算成功了。
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