怎样提高管理者的微信

Question

如题所述

Answer 1

您想了解的是：
怎样提高管理者的威信吧。
有的主管很喜欢在属下面前标榜自己，其目的是想为自己在下属面前树立一个美好而又高大的形象，这是无可厚非的，关键是如何去坚持不懈地维护这个形象，是大多数人很难做到的。比如，一个上司在公司会议上表明自己的观点，说自己最重视的原则就是尊重，接着摆出自己当年的事例加以说明，而且还提倡员工要尊重上司，结果，会议中就粗暴地打断了一个下属的谈话，这样的主管在员工心目中是毫无诚信可言的。管理者要做到诚信并不容易，要做到以下几点：
　　1、绝不朝令夕改
领导下命令，是一门学问。下命令的目的，就是让下属去执行的，而不是显示你权威的工具，所以是开不得半点玩笑的。朝令夕改，是领导下命令的大忌，这样做很轻易就把自己的形象损失殆尽，今后再下命令的时候，员工总会感觉模棱两可，迟延执行，等待着最后的决议，很容易误事儿。
2、绝不轻易许诺
作为主管，一旦对下属许下诺言，就要想方设法去实现。因为在普通员工心里，自己的上司是具有权威性的，所以认为上司的所说的话是有份量的，尤其是许诺，更成为员工的一种寄托。如果主管拿许诺来开玩笑的话，无疑在精神上是对员工一种最巨大的伤害。因此主管的地位在员工心里就会随之荡然无存了。
3、绝不夸夸其谈
管理者要想在下属面前获得威信，最主要的是要让员工认可自己，也就是心服还得口服。如何做到这一点呢?你绝不能在员工面前夸夸其谈!用事实说话，是最好的办法。如同在下属面前推销自己一样，诚信是第一位的，如果有事儿没事儿，总和员工大谈特谈自己的光辉历史，不但不利于员工认可你，反而增加了员工对你的信任，一个人的诚信一旦出现了危机，那么，这个人的品质也得到了否定。然而，有的领导在自己的下属面前确实忍不住要夸自己几句，这个时候，最好能够忍住，不为别的，为了你的形象，管住你的嘴巴!

Answer 2

管理者只会低头做事情，行不行？

当然不行。管理者只会做事情，和普通员工有什么区别？想要做好管理，就必须要会树立权威。

那些“杀鸡儆猴”的树立威信的方式，行不行？表面上行，暂时也行，但长久不行。这种方式经不起时间的考验，还会带来怨恨。时间长了，就会反噬自己。

管理者要从品格、能力、知识、感情，四个方面来体现自己的人格魅力。每一个方面，都有一定的技巧。不仅如此，还需要会一些管理技巧。

管理，也是一种技术。很多人知道工作要专业，要有一定的技术。事实上，管理也是一种技术。但很多人都不学习这门技术，当然很难变成管理者，或者很难成为好的管理者。最终，还是让自己更辛苦而已。

我在《管理者必修课》中，用了4个模块24讲近10万字，已经深度阐释了。希望帮助愿意学习的人，变成管

理者，变成优秀的管理者。