在企业中该怎么实施ERP系统？

Question

我们不懂ERP系统该怎么实施呢？

Answer 1

1、前期业务与流程的调研

ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。

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2、模型建立与模块融合

当业务流程确定完毕以后，就能选定ERP系统的基本模块，规整统一模块包含的工作流，指定工作流的节点和负责人，进入到系统的修改和定制。完成开发后，将初步完成的系统部署于测试服务器上，并指定精通相关模块对应业务的技术人员作为ERP系统关键用户，与ERP运维专责一起进行集中培训。

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3、基础数据整理与录入

经过测试培训后，ERP关键用户和运维对新整合的系统有了一定的认识，熟悉了操作方式和相关工作流以后，进一步工作就是利用企业现有的数据资源，按照新系统的数据格式和要求，抽取整理并批量导入到新建立的另一套测试系统中，进行数据的收集、整合和调试。

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4、最终用户培训

经过了流程收集、系统整合、集中培训和数据清理与导入后，ERP关键用户和ERP运维有了深入的认识和操作水平，需进一步将该系统推向前端用户，向本企业的各个使用部门业务员进行推广培训，使业务从基础部门做起。

Answer 2

Answer 3

实施由软件系统提供商来做，内部做实施吃力不讨好。

Answer 4

在企业中实施ERP系统要求点：
1、简化ERP系统的基础数据
2、周详完善的实施范围和实施计划
3、尽量实施和使用ERP系统的标准流程和标准功能本回答被网友采纳

Answer 5

1、普适性的产品（你们的员工可能用过或者避免以后招募新员工不会）
2、有经验的项目顾问（有经验的乙方顾问会更好的引导你们去使用，而不是培训完了事）
3、有责任心的项目经理（公司认定的项目经理一定要有责任心，上ERP是一件非常费心费力的事情，有责任心的项目经理会不辞劳苦将项目推进下去，并带动所有人）
4、充足的预算（预算必须要足够，如果因为项目过程中某些问题无法解决需要追加预算的时候没有，很可能导致项目不能顺畅推进）
满足以上几点，基本上可以成功实施ERP了