水平高的人应该吸纳进来，因为从他身上可以学习更多的知识和能力，不要眼光太短浅了，害怕给自己造成竞争压力。把眼光放远一点，这正是一个向人家学习的机会，实质是求之不得的好事情。进来后跟人家好好学习一下，提高自己的知识水平，不但在工作上能有帮助，以后如果转岗或者跳槽还能增加自己的竞争力，何乐而不为。
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第1个回答 2019-10-23
一般这种情况必须把他的真实情况或他的内心想法搞清楚，多数会回避他，比方说吧，一个研究生到一家小企业应聘文员，你说你录用他是不是有些危机感，就是总觉得他干不长。
第2个回答 2019-10-31
首先我们如何去界定水平的高低呢？要不要因为面试人经验资深，专业，就担心呢？
我认为如果情况属实，那hr应该是开心，因为hr完全不要为这个情况忧心，hr的目的是辅助企业去找到适合本企业发展的人员。专业的人员肯定是我们期待的。
另外，因为我们招聘的是相关岗位的专业人士，他们专业是理所当然的，否则我们招聘他们干什么呢？
hr的面试一个人，首先去他的了解基本情况，并且在综合的角度去衡量判断这个人，包含他的性格，经历，看问题的角度等，是不是真实，能不能符合公司的要求。
公司这个岗位核心能力需要什么？要解决什么问题，直属领导是什么个性，需要什么个性的人员去配合更加适合？
面试者开到公司有怎么样的发展，可以如何发挥，能得到哪些支持？面对哪些问题呢？
以上这些问题，hr一定是最清楚的人了。这一点我们是最专业的，而且这个也是面试者迫切需要了解的。
所以掌握好自己的节奏，用我们的专业去认真对待每一位面试者，就能够收获对的人才。
有一定专业度的人员本身也很清楚他在hr这里可以获取哪些信息。所以修炼好自己，不必担心！
加油！
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我认为如果情况属实，那hr应该是开心，因为hr完全不要为这个情况忧心，hr的目的是辅助企业去找到适合本企业发展的人员。专业的人员肯定是我们期待的。
另外，因为我们招聘的是相关岗位的专业人士，他们专业是理所当然的，否则我们招聘他们干什么呢？
hr的面试一个人，首先去他的了解基本情况，并且在综合的角度去衡量判断这个人，包含他的性格，经历，看问题的角度等，是不是真实，能不能符合公司的要求。
公司这个岗位核心能力需要什么？要解决什么问题，直属领导是什么个性，需要什么个性的人员去配合更加适合？
面试者开到公司有怎么样的发展，可以如何发挥，能得到哪些支持？面对哪些问题呢？
以上这些问题，hr一定是最清楚的人了。这一点我们是最专业的，而且这个也是面试者迫切需要了解的。
所以掌握好自己的节奏，用我们的专业去认真对待每一位面试者，就能够收获对的人才。
有一定专业度的人员本身也很清楚他在hr这里可以获取哪些信息。所以修炼好自己，不必担心！
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第3个回答 2019-10-23
先上他过，然后把他拉过来，暂时还危协不到你，学点东西，他以后也会感谢你。如果不用，他找到领导的话，领导会弄死系的。
第4个回答 2019-10-23
冷静，谈吐保持正常就行
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