领导测评谈话即领导效能测评，具体评价领导的优点、缺点写法如下：
一、优点
1、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
3、是一个优秀的领导者：思想活跃，工作中注意发挥主观能动性，具备一种勇于接受挑战的信念。锐意进取精神十足，这将有利于开拓工作新局面。敢于自我批评以及接受别人的批评，善于听取别人的意见。
二、缺点
1、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，这样长期下去，把身体累垮了，是单位的损失。
2、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己的家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫（妻子）、做父亲（母亲）的责任。
3、工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
领导效能测评的意义：
1、它是贯彻“实践标准”的需要。通过领导效能测评，可以检验领导者的实际表现，从而更好地贯彻实践标准，提高领导活动的质量和效果。
2、它是推动领导活动向更高程度发展的需要。领导效能测评不仅是对领导者的能力、责任心、效率及效果的综合测评过程，同时也是对各种制度、规定的检验过程。经过考评，领导组织之间以及领导者之间的效能差异将明显化，相互之间有了可比性，从而促使先进更先进，后进学先进、赶先进，形成改进领导工作的压力和推动力。
3、它是加强领导活动中民主监督的需要。领导效能测评过程是一个民主监督的过程，通过公开、公正、公平的测评，可以加强对领导者的监督，促进领导者更好地履行职责。
4、它是提高领导水平和改善领导素质的需要。通过领导效能测评，可以发现领导者在能力、素质、责任心等方面存在的问题和不足，为领导者提供改进的方向和动力，促进其不断提高自身的领导水平和改善领导素质。