领导技能中，属于先天因素的是：激励组织能力。
优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地说明自己的观点。
具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求完美。
具有这种特征的领导者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。关注细节，不拘泥于小节；优秀领导者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
优秀领导者虽然善于关注细节，但不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的领导者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
身为一个优秀的领导必须具备4大能力：
1、要有战略思维和战略方向。一个企业的盛衰，与领导的战略思维密不可分。一个好的领导，可以透过纷繁复杂的市场环境，看到企业未来短期、中期、长期的发展方向，并做好相关的经营准备和能力储备。
2、要有资源的统筹协调能力。一个企业的发展，有方方面面的工作，什么专业技术、什么资本运作，什么后勤保障，什么销售服务。领导的能力，最突出的就是要体现在对各种资源的统筹协调使用能力上，把最关键的资源用到刀刃上，使其物尽其用，最大效率的为企业的发展实现产出。
3、要有凝聚企业团队合力的感召力。一个老板的好坏与其个人特质是明显相关的，好的老板，有其较为明显的个人魅力，可以让员工团结在他的周围，为了企业的共同愿景不断奋斗。
4、要有激励思维。传统老板习惯于用各种条条框框去约束员工，比如很多企业不管大小就开始推行KPI，KPI就是典型的传统考核思维，对于现在的大多数企业KPI其实已经过时了。