许多人都有一个老板或领导，意外机会，或者运气，或者因为机会，它创造了他的公司，这些人没有掌握中国管理层，这导致其导致后果导致后果导致它是批判性的影响时刻，会有错误的决定，并崩溃公司和团队。如果你是老板或领导者，你就不会是3招，那么你只是迟到，后来，你的力量并不无关。有能力不开心的员工，给予益处并没有给予权力一般来说，员工越强大，公司的忠诚度越低，因为强大的员工，随着力量越来越大，往往看到领导或老板，认为他们是领导者或老板，会更强大，取得更好的结果。
因此，对于这样的员工，当他们完成成就时，你可以给他们很多薪水，并在他们获得大量表现时给予他们很多力量，但你不能给他们更多的力量。因为如果他们有高薪，那么权力仍然很大，那么概率会思考你，你自己。如果你只给出高薪，请不要给予权力，不要让他们掌握管理经验，那么他们无法替代你，即使他们离开公司，他们也可以做到，他们不能产生威胁你。
信任有限，给予权力对于任何员工，信托是有限的，如果你盲目地相信员工，那么他会欺骗你，假你。这时，因为你相信他，你不会怀疑他，然后他会一直偷走你的力量，直到你接管。一旦他使用你的信任，当你太大时，你很难处理他。赵高在秦朝时期一步一步一步将秦二慧汇转为尴尬。对于这种情况，有必要为权力提供权力。具体的做法是让两个人随着反对者对某个工作或相互负责，这两个人互相做，或者不断测试下属，看看它是否会揭示马脚。从来没有大的情况，找到一个对手互相争斗是很重要的。
违反权力规则的人必须直接击中这是一个很多人成为老板或领导者的情况，最容易被忽视。许多下属也通过这种方式，要吃老板或领导力的力量，最后将老板或领导一步。例如，如果未向您报告下属，他们将成为一个硕士，并决定制作一些东西。这看起来很小时，但它违反了权力规则，对你来说是一件大事。因为这是一个信号，如果你没有直接战斗，在侧面指示，下属可以越过你的决定，独立决定哪些事情可以完成，什么是不可能的，你将是开销。例如，未经您许可，有中间级别管理，并处理受惩罚的人，或者接近您的人。这时，你必须保护自己的人，否则这将直接侵蚀你。权力，因为如果你没有回应这个，每个人都认为你感受到中间管理行为，所以每个人都会听取中间管理的命令，因为中间管理可以惩罚他们，这次，没有人听你倾听你。