作为公司经理您应该让您的员工分享您的成功水果,也知道如何使公司的员工促进快乐。管理者对员工的最大激励措施是与员工分享。任何人都喜欢促进薪酬,不仅员工,而且也是老板也是一样的。当经理获得晋升和薪水时,我必须记住那些帮助您推广的员工,伴随着您的晋升,记得帮助这些员工获得一定的促销或薪水,因此他们可以获得更高的待遇,这是最好的回报雇员。
有些经理有一件幸福的事情,总是喜欢找到一个角落,还要与你的团队分享这件事,除非事情是保密的,这股将唤起员工的工作就是热情的,这实际上是员工的好手段。有些人经常幸福荣耀,“忘记我是谁”而自我扩张,经理更加,这种心情可以理解,伴随着你的心理扩张,遭受雇员的傲慢,你不能忍受他们,但你不能说话,因为你是他们的头老板;但慢慢地,他们打算打扰你的工作,进行非合作阻力,使你的工作无法顺利进行。
对员工越有礼貌状态越高你想要降低机构就越多。当你与员工分享幸福和荣誉时,不要抓住自己的幸福和荣誉或者你会变得震惊。事实上你的荣誉长期以来为什么要打扰?换句话说,不要享受幸福和荣耀,不要侵犯员工的生活空间,不要威胁员工的地位和利益。因为你的荣耀将使员工的情绪黯淡,不安全;而你的感激之情分享,谦卑是让他们被解脱出来,这是人性中的美妙地点没有什么可说的。
在员工的治疗中我必须记得是谦虚和谨慎的不要晋升。一旦等级你会自豪,你将不可避免地从员工烦恼,你不愿意努力工作。分享是员工最大的激励。管理人员必须保留这个词,分享成果和幸福和员工,并争取更好的结果。在获得卓越的赞美时,不要忘记在上级前面的手持助手赞美,并推荐给你的老板。这句话是由你称赞的,不仅让老板已经看到了优秀的人才,这也会看到你不是一个人骄傲的人,将会被身体而且最好增加你的印象。