1.能带来利润
店铺存在的合理依据就在于它的赢利性。店铺能否获得利润、特别是能否稳定地连续获得利润，是其存在是否合理的依据，即使不是惟一，也是最为重要的。利润是店铺衡量其所掌握资源利用效率的重要尺度。
2．技术活动的目标是”物尽其用”
“物”，在经济学术语中称为“专门化资本”，包括拥有的设备、采购的原料、中间产品等等。在技术可行性的范围内，在品质保证的前提下(质量)，如何实现既定投入的最大化产出或既定产出的最小投入(数量)，能否“物尽其用”，不仅受制于店铺现有的技术水准，更取决于店铺的研究开发机制(R&D)和技术创新活动。
3．管理活动的重心则在“人尽其才”上
店铺是一个将分工的人群集聚起来进行合作的社会组织。分工是合作的前提，它窄化了知识和技能的区域，同时也缩短了人力资本的积聚周期。合作是分工的必然要求，也是实现分工利益的必由之路。合作可能创造附加值，它本身也会产生费用。如果分工节约的成本被合作的费用侵蚀掉，合作就成为不必要，店铺也就有了解体的危机。
4．管理是连续的和渐进的
成功的管理，不只是成文的规章制度、建制机构(显性的)，它还将沉淀或升华为店铺文化，融会贯通到每一位员工的行为、态度和信念之中(隐性的)。
5．能上升为店铺文化
管理不仅表现为显性的店铺制度，而且结晶升华为隐性的店铺文化。看起来似乎很“虚”的文化，其实它是店铺这个共同体成员共同的价值追求的凝结，在实践中往往能起到实实在在的作用。