创业型网络企业的运营中，首要任务是迅速进入市场，占领互联网高地。因此，网站经营者需要有长远的战略眼光，避免被短期利益所诱惑，错失良机。明确网站定位至关重要，偏离定位可能导致内部混乱、客户流失。长期目标是网站发展的蓝图，一年至二年的目标应以此为指引，而短期目标（如“可以实现”的目标）则能增强团队信心，缩小与长期目标的差距，推动销售收入或品牌提升。
运营机制方面，创业公司无需过于复杂的制度，但需确保信息传递畅通，如设置客服推广部、技术部和业务部。建立标准业务流程、部门间沟通机制，如技术负责人与运营总监、销售经理的沟通，以及内部交流等。核心人才包括运营总监、技术负责人等，他们需要接受公司愿景、定位、产品和服务等培训。
资源整合是关键，经营者应根据短期和中期目标，合理分配资源，如在平台打造初期控制开发人员投入，品牌打造阶段增加资金投入并招聘更多人才。同时，避免资源浪费，如时间、人力和财力。
网站作为产品，建设质量至关重要。平台建设包括栏目策划、设计、功能开发、内容充实和客户服务，需平衡形式、功能和内容，确保其作为营销平台的有效性。
销售是生存发展的关键，招聘销售经理时，应寻找有共同信念和经验的人才，并建立长期合作关系。销售基础工作包括激励制度、培训、后勤支持以及人才培养，以形成符合企业发展的销售模式。
总的来说，网站运营者需要战略思考、明确定位、高效沟通、资源整合、优质产品和强大的销售团队，才能在竞争激烈的互联网市场中立足。
网站运营是网络营销里的一个重要名词，它主要是指网络营销体系中一切与网站的运营推广有关的工作， 主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等内容。网站运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。