组织发展高级经理与组织高级主管的区别

Question

如题所述

Answer 1

经理和主管不同。
1、经理要协同公司及各业务部门设计契合业务战略或目标的组织结构及对应权责体系，并不断优化与调整，确保组织牵引力。运用合适的方式与方法进行组织诊断，发现组织问题并进行干预，释放组织活力。优化或重塑合理的流程设计以及健康的授权体系推动组织效率提升。规范组织配置及人员结构，避免冗余，确保组织良性发展。建立组织管理规范、岗位规范，牵引组织有序发展。支持BP团队业务场景下组织相关问题的解决。完成上级交办的其他工作。
2、主管要建立组织架构管理体系，根据业务发展情况梳理、设计、调整组织架构，梳理业务流程并推动优化。搭建职位管理体系，负责职位价值评估、对职责不清或职能设置重叠等问题提出方案并落实。开展人才盘点，建立管理人员和核心岗位人才管理体系，推动人才梯队建设与骨干人才培养，对人才的选拔、任免、晋升、聘任等体系进行规划和日常管理。推动组织效能诊断、人效提升，人才结构优化等，为各部门提供组织发展方面的解决方案。建立关键岗位能力素质模型和人才评估与测评系统，制定关键岗位员工职业生涯发展规划地图和匹配的职位的评估标准。与组织发展相关的其他工作。负责公司培训体系的完善优化，负责组织安排公司内训外训等相关事宜。