薪酬对于员工的意义是员工激励作用、增值的作用。
1、员工激励作用
第一个作用顾名思义肯定就是员工激励了，因为当我们在谈员工激励的时候，往往和薪酬管理是联系在一起的，当然这里也会排在第一位，薪酬是企业人力资源管理的工具。
管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，这样一来既可以提高员工的工作积极性，又可以提高企业的生产效率。
2、增值的作用
薪酬不能直接带来效益，但通过有效的薪酬战略及其实践，可以将薪酬交换成劳动者的活劳动。劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样，薪酬就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值功能。
社会意义：
在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，在薪酬管理中，如果薪酬标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿。
如果薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀，这种通胀一旦出现，首先从国内来说，一方面会给人民生活直接产生严重影响。
另一方面，通胀造成的一时虚假过度需求，还会促发“泡沫经济”，加剧经济结构的非合理化。
薪酬对于员工来说具有重要的意义，主要表现在以下几个方面：
1. 经济保障：薪酬是员工在企业工作所获得的经济回报，是员工维持生计和生活的重要来源。通过获得薪酬，员工可以满足自己和家人的基本生活需求，提高生活质量和幸福感。
2. 激励动力：薪酬不仅是员工的基本报酬，还是激励员工积极工作和提高工作绩效的重要手段。通过对员工的工作表现给予适当的薪酬奖励，可以激发员工的工作热情和积极性，促进员工的个人和职业发展。
3. 评价标准：薪酬对于员工的工作评价和职业发展具有重要的意义。薪酬的高低往往代表着员工的工作表现和能力水平。通过薪酬的高低，员工可以了解自己在企业中的地位和价值，为进一步提高自己的工作表现和职业发展提供参考依据。
4. 归属感和忠诚度：薪酬对于员工的归属感和忠诚度也具有重要的影响。通过合理的薪酬政策和福利待遇，可以增强员工对企业的认同和归属感，提高员工的忠诚度和稳定性，有利于企业的长期稳定发展。