管理模式的多元化体现在不同的理论和实践策略中。首先，我们有传统或等级管理模式，它关注组织内部的管理结构与技术优化。这种模式重视组织内的层级分明和团体建设，目标是提升效率，通过平等对待员工，实现组织的有序运作。
其次，进入系统模式，管理的视角转向了整体性和目标导向。它强调组织内部的协作与互动，关注人与人、部门与部门之间的和谐配合。在这个模式下，员工被赋予更多的协作空间，管理方式倾向于互动式和协作。
最后，现代人本主义管理模式则以人为本，注重个体在组织中的价值。它将人力资源管理与开发置于核心位置，目标是激发员工的工作热情，提高组织活力。人本主义模式倡导民主和开放的管理风格，更加关注员工的参与和成长。
这些管理模式各有其侧重点，共同的目标是提升组织效能，同时也反映出管理理念的不断进化和人性化倾向。选择哪种模式，取决于组织的特性和目标，以及对员工价值的尊重和实现。
扩展资料
管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉；加以遵守的管理规则。