人力资源管理风险主要包括招聘风险、绩效评估风险、培训风险、薪酬管理风险和法律法规遵从风险。
招聘风险是指企业在招聘过程中，可能由于信息不对称、评估失误或欺诈行为，招聘到不合适或不具备所需技能和素质的员工。为了避免这种风险，企业需要建立严谨的招聘流程和评估标准，确保招聘到的人员能够适应岗位要求并为企业带来价值。
绩效评估风险是指企业的绩效评估体系可能不合理、不公平或不透明，导致员工士气低落、流失率增加。为了避免这种风险，企业需要建立科学、公正、透明的绩效评估体系，定期对员工进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和调整。
培训风险是指企业在培训员工时，可能由于培训内容不合适、培训方式不当或培训效果不佳，导致员工技能提升不明显或浪费企业资源。为了避免这种风险，企业需要制定科学的培训计划，选择合适的培训内容和方式，并对培训效果进行评估和反馈。
薪酬管理风险是指企业的薪酬体系可能不合理、不公平或不具有激励性，导致员工满意度下降或流失率增加。为了避免这种风险，企业需要建立科学、公平、具有激励性的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献进行薪酬调整。
法律法规遵从风险是指企业在人力资源管理过程中，可能由于不了解或违反相关法律法规，导致遭受法律制裁或声誉损失。为了避免这种风险，企业需要了解并遵守相关法律法规，制定合法合规的人力资源管理制度。
综上所述，人力资源管理风险多种多样，企业需要建立完善的人力资源管理体系，制定科学的管理制度和流程，以降低风险并提升人力资源管理效果。