第1个回答 2022-07-29
如何将公司打造成一个强平台？
首先，我们先搞清楚什么是平台？
《平台革命：改变世界的商业模式》中作者对平台是这样定义的，“平台是一种基于外部供应商和顾客之间的价值创造互动的商业模式”。
这里的平台涉及两个主体：外部供应商（生产者）和顾客（消费者）。
如果将这个平台概念套用到公司，那么，公司就是生产者，公司员工就是消费者。
如果一家企业希望将自己打造成一个吸引人才的强平台，他应该怎么做？
根据《门店合伙人》的平台打造理论，有以下三个步骤：
第一，打造赋能体系
赋能体系是指公司能够帮助员工提升自己。比如给员工提供培训提升职场技能，或者说利用公司的资源协助员工取得最佳的业绩。
第二，打造激励体系
激励体系是指公司激励员工提升自己，提升业绩的方式。激励体系包括物质激励和精神激励。
在实践中我们发现，人们往往偏重物质激励，忽略精神激励。其实，物质激励虽然直接，但是持续时间短，精神激励才是核心。所以要培养员工有“公司兴旺，匹夫有责”的主人翁精神，因为员工与企业的心在一起，企业才能无往不利。
第三，打造管控体系
企业打造管控体系是公司为了维护正常的运营秩序，对员工采取的管控和授权措施。公司对员工的管控不能过份严格，也不能彻底“放羊”，需要在管控和授权之间取得平衡。
通常来讲，员工在企业工作的时间越长，管控越少，授权越多；员工的职位越高，管控越少，授权越多。
具体来说，公司对员工的管控通常通过岗位职责清单和公司制定的各项管理制度来体现。
企业用心打造赋能、激励、管控这三大体系，在运营过程中不断进行组织系统优化、人才优化和资源优化，就能逐步达到将公司打造成强平台的目的。