合理利用企业中人员调配和开发,是一个很新的部门,正在悄然走红的职位,说白了,就是人际关系润滑师,将每个员工都安排在最适合的位置,以求得最好的企业效益
市场上有一种杂志就HR,你可以买来看看,都是介绍一个成功人事和企业的例子,很不错的!
这个工作本身就是个很复杂的项目，美国的人力资源管理就是在这个项目上发展的。
简述：
明确工作的目标、内容，才能知道需要什么样的人，多少个，才能知道现在的员工能力是否符合这个工作，并以此作为培训设计的基础，也就是管理与开发的基础。
第一，工作分析是公共部门人力资源规划的基础。
第二，工作分析为公共部门人员甄选与录用提供了客观标准。
第三，工作分析对公共部门的员工培训与开发工作具有重要的指导意义。
第四，工作分析为公共部门的绩效评价提供客观依据。
第五，工作分析有助于薪酬制度设计的科学性。
第六，工作分析有利于公共部门员工的动态调配与安置。
第七，工作分析有助于劳动安全。
第八，工作分析有助于公共部门的工作设计工作。
公共部门与私人部门在人力资源管理方面的不同主要有以下方面：
（1） 价值取向差异管理目标不同。 公共部门管理追求的是公共利益，以公众委托人身份提供公共产品，对行政人员的管理是为了最大化的为社会利益服务，而私营则多是赢利单位，追求效率，效益是它基本的价值取向。
（2） 管理对象行为取向的不同。 在公共部门工作的员工，其行为有一种保守趋向，倾向于明哲保身，不求有功，但求无过，好自为之的心态，在组织中的员工更加趋向于要富有创造性
（3） 公共部门与私人部门对员工任职资格的要求差异。由于公共部门本身的政治性决定的。作为行政部门总是不可避免的和政治联系一起的，行政与政治是不可能完全分离的。在私人部门，雇主首先要求雇员具备必要的专业能力。
（4） 公共部门与私人部门人力资源管理重点的不同。人力资源管理可以分为选人，用人，育人，留人四个方面，相对而言，公共部门在人力资源中比较关注人力资源选取环节，而私人部门则更重视人力资源的开发环节。
（5） 公共部门与私人部门适用法律方面的差异。公务员的行为多是行政执法行为，公务员的行政行为以行政执法为第一要义，对法律责任的关注始终居于第一位，选择主动性、创造性行政行为的责任风险或法律风险就会相应加大，这也是公务员的行政行为问题趋向于保守的重要原因。则是追求经济效益而生长的组织，以效率为中心制定员工的行为规范，有时这些行为规范可能是与法律规范相冲突的，当利益与法律规范相冲突时，极易采取规避措施。
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公共部门人力资源开发是指 *** 部门对部门的公务员的开发的培养，提高公务员的积极性，待遇，发掘优秀人才。
人力资源主要的作用是企业文化的建立与宣传。
公共部门的人力资源管理以及培训，主要是宣传企业文化，制度，
公司发展战略与前景与组织架构等。
人力资源在企业中所占的位置是真的特别重要的 以前我国是没有重视这块 现在越来越重视了证明了人力资源在企业中是不可或缺的一部分
人力资源管理是跨国公司实行战略管理中的一个最重要的内容，如果离开了对人力资源的有效管理，公司所制... 总之，语言是人们相互沟通的重要手段
应是内部选拔、培训、晋升和外部招聘。当然实际主要是上层领导对用人的要求决定人员的开发。
第一、公共部门人力资源开发是实现中华民族伟大复兴的重要保障
第二，重视和加强公共部门人力资源开发是提升 *** 执政能力的需要。
第三，重视和加强公共部门人力资源开发是全面建设小康社会的需要。