在工作场所的实践中，有人总是问我，我显然做得很好，为什么领导者总是一个臭名臭名的脸，我真的想在“长白山”辞职。事实上，他有兴趣让我和他一起来。有人有这种理解，它仍然不一定是真的。那么，我应该如何处理这种情况？
第一：方形位置，调整心态，首先在自我认知和卓越标准之间找到差距
走路工作场所，自我评估无论它如何。金杯不是嘴巴的一词。这个嘴巴不是自己的，但外面的世界是为你评估的。这是许多工作场所人们明白这不是一个简单的原因。工作场所不是太大，无论是自我，自我，一些人，核心是自我感受。自我识别与上级评价相反，它在工作场所，最大的不舒服的行走工作场所是高评价。从事实，自我识别，经常和领导者中看到真理，同事不平等。
作为负责人，我经常发现一些员工不允许拥有自己的定位。她是自以为来的，她觉得她可以持续的一天，但在我眼中，能力是一般的，水平有限。这是对工作场所的自我识别和外部评估的对比。领导他们的艺术层面的人将是委婉语，帮助这个人定位和改善。
性老板将直接批评当地的批评。但是，自高，大，一个人认为，老板正在抑制他，一种罢工是颠倒的（进入自卑），这两种情况都没有预期，他们更愿意看到员工找到定位， 脚踏实地。所以，如果你的领导人对你不满意，这些是正常的现象，别担心，不抱怨，领导力不会令人不满意，因为你不满意你，你不升级你，所有成功的人都在成长不满。
第二。正面观察，领导人不满意，对你来说也许是高价值
如何看待领导者总是不满意，有前进的理解：别担心，别担心，一般来说，不是领导者故意让你，众人，巨大的概率是因为领导角度和高度而你不同，也就是说，领导力高于自己。
为什么这是奖励？此时，您仍然潜在的眼睛，或具有更高的期望值。如果领导者认为你的水平是半瓶，那么没有潜在的空间，它将被接受为您的期望。如果您满意，您将接受它。从这个意义上讲，领导者不要害怕你不满意，解释对你的领导，证明你有更好的能力。如果领导者不指望你，我懒得有评论，了解吗？工作场所有善意吗？面对领导力，这三个骨骼中风！
一些下属不明白这个真理，总是认为领导人不了解他，即使在圣人身上，故意抑制他，挤满他。因此，一个领导单位，如果是公平的方式和一定的水平，所以下属的表现和能力也是如此。从俯瞰下属，你有一个眼睛，领导者不明白。你有很多东西有什么东西，你的同事是水平坐标的对比，领导洞察力的外面的先进水平是纵向坐标，他心中有一个统治者。但是，只要使用自己的历史和周围的同事，所以你认为你是非常好的，但领导人觉得不满意，因为你没有在他的脑海中做的标准。
有一个例子。领导者让你拿起客户。您将客户收到到酒店，认为任务已完成。然而，领导力的预期价值是希望您的掌握更多信息，在挑选客户的过程中，如客户的年龄，家庭，兴趣等，为领导的决定提供援助，如果可以进行分析，把这个想法和建议提供给领导，你有一个级别。结果，你不这样做，但你的同事经常这样做，领导者会认为同事的水平高于你，你只是愚蠢，我不知道这些对比。这个小的例子表明，你自己的评价是两项评价之间，有一个大对比，但你认为你已经受到了不公平的对待，其实同时，你的领导人可能在办公室。对你有影响，抱怨你不上去的方式。
第三：积极治疗，力量不满意，加快增长
你的领导者对你不满意。如果他是为了你的心，那么事实上，你必须祝贺你，你遇到了一个非常严格，高标准的领导者。在他的手下工作，它是致函的，但它可以强迫你进步。在高标准，严格要求领导，可以充分锻炼和努力和脾气。从这个角度来看，遇到标准标准所需的优越，这是一件好事。如果您遇到身体统一，您必须做更多的运动，甚至扭转您的能力，从而影响您的增长进展，与高级领导者的下属相比，您实际上是积极的缓慢和运行，而反向拉动。
对待领导者的不满，首先，你必须先蹲下，珍惜机会，并锐化自己。没有人在不满，我无法体验彩虹。其次，不要害怕，你必须清醒地认识到高标准，严格的要求，正是。这种苛刻的领导者知道他知道其标准并理解下属的情绪。领导人愿意去找你，你为什么开心？但有一些领导者需要高，他不会去他自己的心，他会追求完美，这并不一定是你认为在较低的属中。我对部门负责，我知道我有高标准，我的脾气很大，但我知道我绝对不错。我知道它经常批评，以便下属被冤枉。但我不能去我的心，但我必须要求我的部门采取别的东西。必须按照高标准要求每个下属。
五个手指不均匀，一组下属更有可能具有潜力，有些则没有潜力。所以，我不会批评每个下属，有很多潜力要锻炼更多，没有潜力可以安排基础工作，因为他们受到批评，没有使用，潜力就在那里，所以它太懒了，所以它太懒了，所以它太懒了，所以它太懒了，所以它太懒了，所以它太懒了，所以它太懒了，所以它太懒了，所以它太懒了，所以它太懒了，所以它太懒了，所以它太懒了，所以它太懒了，所以它太懒了，所以它太懒了，所以它太懒了，所以它太懒了，所以它太懒了，所以它太懒了，所以它太懒了，所以它懒得生气，但是如果你不期望的话，你不会指望犯罪。
就像没有压力的情况一样，潜力的下属是培养更多，压力越大，潜力越大，预期价值越高，越来越不满，批评更快，而且促销越多。如果这个从属态度是正确的，请正确对待它，它是塑料，遇到一个提案和薪水，我会选择批评和工作的人。而那种没有潜力的人，我只会赞美他们，他们会做基础工作，因为他们明白他们不会被提升到管理职位。
总之，遇到了高质量的领导，往往批评，不是一件坏事，是一件好事，工作场所也是一件好事。如果您有可能发展，您应该珍惜这一领导者，并且您将损害您自己的危害。如果领导者没有批评你，你可以呼吸你的客人，也许你的潜力是看来，这是不值得的领导力。你会感到慌乱，这不是痰，这意味着你真的很成熟。