一般hr会问哪些问题

Question

如题所述

Answer 1

面试的问题，主要包括：

一、介绍你自己

提炼自己的优势，或与岗位匹配的内容，不要麻木重复简历上的话。比如我接触过一个女生，她自我介绍她是一个混血，精通八国语言，一下就激起了面试官的兴趣。

二、优势、劣势（优缺点）问题

提前准备好一些成就事件小故事，找一个优点，比如会销售，举一个以前做销售的例子。比如我听到的，有位学生于情人节当天，在学校内卖酒成功。因为他找了慈善基金来合作，卖酒钱用于慈善，并与校方沟通可以做这个学生跳蚤市场活动，把酒外包装找淘宝做了设计，让女生一看就“少女心”爆棚，男朋友就会掏钱买。总之，就是通过一个小故事，让面试官对他印象深刻，不仅体现了销售能力，还体现沟通与创造性解决问题的能力。

关于缺点，需要针对岗位，说与岗位无关的缺点。比如程序员说不擅长与人打交道，你会写代码就行了。

三、失败、负面的问题

关于失败，也要提前准备好小故事。就是类似你骑马，摔倒了，爬起来，骑得更好了的故事。

比如你可以提校园失恋的故事，激发了你学习和自我探索的欲望 ，从而发了paper，做了啥校园项目等等。

四、3-5个职业目标的问题

主要是考核你的个人发展目标与企业发展是不是一致。

比如你申请一家国际化的公司，你的个人目标必然包含国际化，你不能说，我就想当一个土鳖。

五、问面试官的问题

忌讳说：

1、我没有什么问题了

2、薪资问题、待遇问题

3、能百度到的问题

4、太宏观、层次太高的问题

可以问:

1、跟职业发展相关的

2、跟公司与行业相关的

3、关于前面个人表现的问题

比如：“感谢您刚才给我时间，请问我的经历和能力，有哪些是不符合公司预期的吗？” 一看：公司对于这个岗位的期待是什么？二看：我有什么不符合的地方？ 如果对方对你的判断有误，这正好是一个弥补的时机。

4、你在面试过程倾听抓住了对方的点，追加了一个问题（这个最高阶，超级加分）

Answer 2

Answer 3

二的问题特别多，主要是看你哪个方面不够，可以下给你一些介绍。

随着知识经济时代的来临，人力资源的重要性被提到了前所未有的高度，组织里负责人力资源管理的人力资源部也日益受到吹捧，人力资源管理从业者也受到越来越多的职场人的青睐。随着人力资源管理的兴起，除了职场人，也越来越多的高三生、家长以及大学生（想转人资专业的和正在念人资专业的）关心人力资源管理职业的发展趋势和前景。

下面结合自身近十五年的人力资源管理从业经验从外部（社会需求、钱景、社会地位等）、人力资源管理工作（工作内容、辛苦程度等）、个人（知识、技能、个性特征等从业要求）三个方面来谈谈人力资源管理职业。

如果看了第一部分“外部”后觉得不看好人力资源管理职业或者与自身期望不符，第二部分“人力资源管理工作和第三部分“个人”可以忽略不看。

第一部分：外部

1、需求量

综合公开资料及报道，截止2018年6月，我国人力资源管理从业人员（以下简称HR）约650万人，其中，十年以上工作经验的HR当中90%以上非科班出身，5年以下工作经验的HR当中科班出身不到一半。随着企业越来越重视人力资源管理，人力资源部也得到重视，人员配置也会越来越多，同时，企业对HR的要求也越来越高，HR的从业门槛也会相应提升，会倾向于科班出身的HR，不再是随便找个人就能做了。

所以，可预期未来企业对HR的需求数量会大幅增加，同时，质量要求也越来越高。

2、钱景

劳动的价格由稀缺性和价值性决定。稀缺性越高、价值越高，价格就越高。

⑴稀缺性

就当前看，因为门槛低，所以HR的稀缺性只反映在高端职位，近年国内的人力资源管理，也出现了两个在市场上人才存量不多的职位：HRBP（人力资源业务合作伙伴，中文名称太长很少用中文）和OD（组织发展），尤其OD，更是炙手可热。因此，总体来说HR的稀缺性中等。

⑵价值性

人力资源管理并不全是人力资源管理从业者（HR）的职责，所以，人力资源管理和人力资源部并不是一回事，也就是说，人力资源管理重要不等于人力资源部重要。

企业里，人力资源部并不直接创造价值，同时，从我国人力资源部地位现状以及西方经济体下的人力资源部发展历程来看，人力资源部不是核心部门，重要性一般都处于倒数几名。另外，一个职业重不重要，受不受到重视，我们也可以从它的学科发展来推断，在西方国家，包括我国，人力资源管理专业并不是主流和强势专业，尽管越来越火。所以，HR的价值性处于偏下，钱景一般。

⑶社会地位

人们追求一个职业，并不都是因为高薪，虽然钱很重要。HR虽然价值性不高，但是因为工作保密性强、承担一定的管控职责，而且工作性质用通俗的话说比较“高大上”，所以，它在公司是有一定的地位的，员工对他们都敬畏三分。所以，HR的社会地位比较高。

第二部分，人力资源管理工作

1、人力资源管理内容可以划分十个部分

①人力资源规划②招聘与配置③培训开发④信息系统与知识管理⑤绩效管理⑥再配置与退出管理⑦薪酬管理⑧员工关系管理⑨职位管理⑩胜任力管理

2、人力资源管理职位/模块划分及主要工作内容

①人力资源规划：包括组织设计、职位分析、职位评价、素质模型构建、人力盘点、人力供需预测等。

②招聘管理：开发维护招聘渠道、发布招聘信息、筛选简历、通知面试、人选测评甄选（含面试）、试用期管理、人员异动等。

③培训管理：培训需求分析、培训组织、人才梯队建设、内部讲师队伍建设、知识管理、员工职业生涯管理等。

④绩效管理：绩效考核、干部管理、竞聘管理、员工再配置、任职资格管理等。

⑤薪酬管理：薪酬调研、薪资统计核算、社保公积金缴纳、福利设计、劳动合同管理、员工档案管理等。

⑥员工关系管理：劳动纠纷处理、沟通申诉管理、企业文化建设、《员工手册》制定修订、工会和职代会管理等。

因为人力资源管理工作内容和模块划分与组合的弹性和灵活性比较大，且内容非常广泛细致，同时，取决于公司对人力资源部的定位和要求，所以以上内容和模块/职位划分不具有普遍适应性，仅供大致了解。

第三部分，个人

这一部分主要是关于对HR任职资格的概括，包括知识、技能和发展通道。

1、知识

HR所需的知识包括专业理论知识和专业实务知识。前者指的是大学里的人力资源管理教材以及相关学科主要是心理学、社会学、组织行为学、法学（劳动相关法律法规）等的教材；后者指的是公司里的人力资源管理制度、流程、表单、实务案例等。

2、技能

HR所需的技能包括专业技能和通用技能。前者指上述六个模块的操作技能比如面试技能、授课技能、绩效沟通技能、薪资谈判技能、劳动仲裁/诉讼技能等等；后者主要是指对HR工作业绩有重要影响的通用技能包括沟通技能、演讲技能、公文写作技能、接人待物（为人处世）技能等。

3、个性特征

具有以下个性特征可以大大提高HR的工作满意度：外向、喜欢与人打交道、人情练达、细致周全、热情、有耐心、亲和力强。

综上所述，人力资源管理职业的前景为：需求量大、薪资一般、地位高。最后，在职业选择上尽量选择与自身职业兴趣与能力倾向匹配度高的职业，而不是只考虑热度和钱景。

Answer 4

啊，这个工作吗？你剩了个工作吗？你有什么能力？你要有什么规划和打算？你和上级和下级怎么沟通和交流？