第1个回答 2021-01-22
我以前做项目运营的时候,因为工作需要,经常需要带着团队在外面跑,晚上工作完也就直接回家。
但因为老板需要留守大本营,因此工作的沟通,基本上就是每周一的例会,以及手机上的微信。
在例会的时候,我们主要是聊工作的进展,以及未来的规划。但是关于细节性问题,则需要平时一边工作,一边反馈。
我们也知道,沟通其实是一个比较浪费时间的事情,因此在跟老板反馈时,我比较注重沟通的效率。
也就是说,尽可能在一次沟通中把事情阐述明白,并让领导放心。
把事情沟通明白这件事,我们平时也学了很多,包括沟通思维,沟通技巧等等。
但是沟通让领导放心,就会比较少提起。应该怎么做?关键就要解决老板的不安情绪。