一个学校的学风差，升学率低，你作为校长应该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

你的事业心很令人敬佩，你急于出政绩的心情可以理解。但是，管理学校是一件慢功夫活，不是一时见效的。你多开些一线教师座谈会，你只管听，少发言，给他们一些自由畅谈的机会，你从中找到问题，这些问题就是你要解决的。教学质量是靠一线教师的，老师们最为注重的是管理工作中的公平性。 如何做，这不是一句话能说清的，你多下去了解了解，发现工作中的问题，特别是上任校长所遗留的教师员工所最为关心和最为有意见的事情，首先从这儿开刀，这样，你就建立了威信，大家才会听你的，你下面的工作就好开展了，你的第一把火就烧好了，然后，你就可以按照我说的那些一步步展开。等等要做的很多，有步骤地做下去 ，你就会收到很好的效果。

Answer 2

整顿校风校纪如何真顿提高教学质量，提高教师敬业精神， 怎么提？？？第三，改善教师工作条件，《什么条件》教师都有自己但办公室。环境是最好但。增强工作能力，挖掘专业潜力。第四，既抓优秀教师典型，又要树立优秀学生模范。怎么抓一个 样第六，措施落实要得当，教学计划要细致周到。《谁来做？？？第七，全面综合考评教师业务状况，实行期中和期末双考核制度。第八，设置一线教师重奖制度，福利待遇向一线教师倾斜，提高教师教学的主观能动性和责任心。反对一线教师与勤杂人员的待遇上的平均主义。第九，改善一线教师的工作环境，增强班主任的工作责任心。 怎么说 天天跟一群40多岁的富一代开会 有用吗？ 他们的孩子是宝贝？ 多考虑哈 、 往大家 多说说办法 怎么样做、 你说但我都开始实施了 .

Answer 3

造成这种情况的校长要么辞职，要么按照上面所说的进行改革，上面这些是作为一校之长，改善现状的措施！

Answer 4

首先，整顿校风校纪，制定严格的教学制度和学生规范，打造一个好的学校环境。其次，提高教学质量，提高教师敬业精神，端正教学态度。第三，改善教师工作条件，增强工作能力，挖掘专业潜力。第四，既抓优秀教师典型，又要树立优秀学生模范。第五，设立教师奖励制度，实行教学质量考核与工资挂钩办法，奖励先进，鼓励和引导落后。第六，措施落实要得当，教学计划要细致周到。第七，全面综合考评教师业务状况，实行期中和期末双考核制度。第八，设置一线教师重奖制度，福利待遇向一线教师倾斜，提高教师教学的主观能动性和责任心。反对一线教师与勤杂人员的待遇上的平均主义。第九，改善一线教师的工作环境，增强班主任的工作责任心。第十，制定可行的总体工作计划，详尽，步骤清晰，一步一个台阶，逐步条教学质量，提高学校的总体水平。本回答被网友采纳