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项目如何对不服从的劳务班组进行管理
如题所述
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推荐答案 2015-07-27
要采取软硬结合的形式,他不听话你先找他好好谈谈,把道理说给他听,如果还不听话只有采取罚款,你让他出血他不会不听话的
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要求?
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建筑安全员
对不服从
安全
管理的劳务
公司
班组
该
怎么
办?
答:
开罚款单,
项目
部领导和老总不可能管不了的吧,采取措施,不晓得你们项目部要不要每个月发
劳务
公司生活费的,可以从每个月下发的款项中扣除当月罚款的金额。实在不行换劳务公司不就可以了。
如何管理
施工现场
劳务
?
答:
十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查,并作记录
。十六、严格执行“劳务纠纷应急处理预案”,及时了解、消除矛盾纠纷。发现重大苗头,及时向分公司领导报告。十七、纠纷发生第一时间,项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、解决,不能草率简单处理。
劳务管理
办法实施细则?
答:
8、做好劳务违约、纠纷的调解工作,配合上级做好诉讼、案件的处理等工作
。9、
随时了解劳务分包工程的进展状况
,发现并解决劳务方面出现的问题,对解决不了的要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映,并形成汇报资料。依据分包合同及协议,向分包商提供必要的生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程管理...
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