怎么跟领导阶层打好关系

Question

刚毕业，自认能力还OK，现在实习 。是储备干部，从基层做起。
如果领导提拔当然会升得快
但是一直以来我都不太擅于跟上层搞关系，也不善于在他们面前表现。
如果需要得到人家的赏识我需要做什么改变 谢谢。希望能写细点，
首先要学会表现自己，不用缅甸。认清你自己 是哪一种人。你所要做的，就是创造性地完成他交付给你的工作任务。如果你有见识，把自己的好建议提供给他。除非你上司是个混虫，否则他“赏识”的理由，一定是你能干。把功夫下在提高自己的工作能力上，下在完成任务的效率和质量上，领导之所以为领导，是因为他们有着别人没有的才华，他们的眼光，他们的见识，他们独特的对人对事的领悟
谢谢你们 分我都想给，就是我把剩下的100分全拿出来了 ，就给一个提供答案最用心的吧

Answer 1

以过来人的经历，给你提供一些建议吧。
先就你上边提到的几点，有针对性地回答一下。
1.“刚毕业，自认为能力还OK，现在实习。是储备干部，从基层做起。”从这一句看，你的立脚点是好的，“从基层做起”，这个路子没有错。为什么这么说呢？我遇到不少人，现在的职位已经不低了，但他们因为没有基层工作的经验，在实际工作中，往往会觉得“心虚”。为什么心虚？因为他们会说“外行话”，会做不切实际的事。本来要显示自己的水平，却总不免流于“夸夸其谈”。
前几天一位做副总的朋友还对我说，如果允许的话，他真想从最普通的辅助工做起，一步一个脚印地做到现在的位置上。你可能会说，他虚情假意，不是心里话。我却知道，没有基层工作的经验，正是他现在的苦恼。可是，以他现在的年龄和身份，当然不大可能回去做辅助工了。所以我给了他个建议，每个月去一个班组“跟员工同吃同住同干活”“休戚与共”一天，以补基层实践这一课。
2.“如果领导提拔当然会升得快。”这一句说的是实话。如果没有领导提拔，你是不可能升上去的。但我却有一分担忧。“升得快”是不是好事？我觉得不一定是好事。我是从企业用人的角度去讲的。在企业里，重在实力，并不希图“高升”。比如说，我一位同学现在是人力资源总监，公司董事会想升他做副总。他坚决不干。总监到副总，那确实是“升”了。但我的同学觉得，做人力资源专业，比做副总更有价值。他说，如果升上去，就亏了。
上边说的是高层。基层的情况如何呢？我举个实例来说明。我曾经提拔一位工艺师，让他做工艺主管。刚升上去的时候，小伙子兴奋了一阵子。过了两个月，他来找我，求我把他“降回到”原来的职位。我问为什么？他说，他不会管人，真地不如做工艺有成就感。我当时坚决不同意，告诉他许多“管人的诀窍”。不降回原职，是因为我有这方面的经验，如果真照他说的回去做工艺师，他会受不了周围的目光，甚至离职而去。但据我后来观察，他确实在沟通上有很多困难，即使教他，他也做得不那么得心应手。后来给他换了个岗位，做了不管人的工艺督办，才算让他有了笑容。
所以，升得快，给你带来的可能有好事，也可能有坏事。刚出校门，不应该一味在“快”上下功夫，而应该在实力上，多下苦功。果然有升迁的打算，也要根据目标，补足缺陷，丰满羽翼。这才是正理。
3.“但是一直以来我都不太擅于跟上层搞关系，也不善于在他们面前表现。”这一句话有偏颇。每个人都有自己的性格特点，气质特点，处事的风格。你并没有太大必要，要改变这种风格。我不知道“搞关系”是个什么含义，但据我所知，目前企业里，并不流行这个，而流行的是实力说话。
我声明一下，我就在企业里做事，对企业的情况还是比较了解的。现在的企业，中管、高管的压力，主要来自于业绩方面的。他关心业绩，你关心“关系”，这本身就“不对胃口”。可以说，你所要做的，就是创造性地完成他交付给你的工作任务。如果你有见识，把自己的好建议提供给他。他就很高兴，很喜欢了。你还要如何去“表现”呢？这些难道不是很好的表现吗？
你工作做好了，“关系”自然就“搞”好了。何须另外动什么心思？如果你能力超差，工作拖拉，让上司老是上火，你说，你每天去拍上司的马屁有什么用呢？所以，着急还是在你的工作能力上，如果能力不错，就在执行力上下功夫，上司自然会关注于你。“搞关系”“表现”之类的事，就不用去费心了。（如果现在做公务员，则我的说法就仅供参考了。）
4.“如果需要得到人家的赏识，我需要做什么改变。”其实，我上边已经回答了你的这个问题。除非你上司是个混虫，否则他“赏识”的理由，一定是你能干。把功夫下在提高自己的工作能力上，下在完成任务的效率和质量上，这就是最好的获得“赏识”的方法。其他的路子不考虑也罢。

上边是我用自己的经验谈的一面之见。可能在“能力”的提高方面，我比较看重。但我觉得呢，必要的沟通还是要有的。当然，我说的绝对不是去上司面前表现，而是“职业化”地沟通。
与上司沟通的方法，可以围绕工作来进行。下边我讲几个要点，供你参考：
1.接到工作任务后，立即制订行动计划，并讲给上司听，或者发电子档让上司看。听取上司的意见。必要的话，做成甘特图。你这样做，上司会觉得你思路清晰，感到“放心”，对你产生信任。
2.工作任务的完成一定要在上司规定的时间之内，完成后立即汇报。汇报的时候要有详实的数据（不要用“大概”“基本”“可能”这样的字眼）。
3.对工作过程中出现的异常，有详细记录，并报告给上司（上司与其他部门沟通时，经常要用到这些“宝贵的数据”）。如果有可能，写出总结报告。这个报告，不贪大求全。要抓住主要的问题，形成自己的看法，切实解决一些问题。给上司提供参考。
关于总结，我多说两句。还是举个例子吧。我的下属处理了几次员工投诉。之后写了一个关于投诉规律及成因的报告，我非常喜欢，立即拿到总监会上讨论，对共性问题，形成了解决方案。这个有想法，善于总结的下属，不久前被提拔到某专业主管的位置。说实话，不是别人提拔他，是他的能力，让他无愧于该职位。

夜深了，觉得这个问题比较有意思，就多说了几句。希望能够解决你的困惑。

Answer 2

我不喜欢长篇大论。
符合时宜的谈吐举止。非常重要。
你需要清楚自己的定位，不要抱怨，不要直面指责上层领导。不要让基层同事觉得你太难接触。
抓住机会，机会来的很快，走的也很快。
至于你说的赏识，赏识的来临不是一朝一夕的，它也需要机遇，但是你必须保证在机遇来临之前，你一定要做好以上几点，这样可以使自己立足于一个优秀的员工层面上。
在机遇到临之际，就要崭露头角。凸显自己。
还有就是，过度的吹嘘拍马大可不必，首先领导不是傻子，你做任何事情的时候，一定要假设领导比你聪明，再去做。不然会吃大亏。不要让领导或者同事觉得你城府极深。

根据状况不同要自己领会变通之法，这就像99乘法表，具体的题目，还需要运用自己的思维结合乘法口诀，来解出最适合的答案。

哦对了，最重要的一点，简单的才是最好的！

Answer 3

呵呵 有上进心啊` 那一定要帮帮你

首先，领导之所以为领导，是因为他们有着别人没有的才华，他们的眼光，他们的见识，他们独特的对人对事的领悟
抓住这一点之后

哈哈 是不是有一点点想法了

保持你的想法

我具体一下下
1.你自己对工作的态度问题（一定要好）
2.和同事的交际（一定要好）
3.做事的时候（公私分明）
4.激情,热情
5.对工作不要有抱怨

上面几点 是平时日常要坚持的
不要以为不重要,因为领导看人,常常是从侧面来看一个人,尤其是平常,因为平常的才是真实的

还有几点是
1.要记住每一个领导的名字和职位 (因为这个是尊重问题)
2.在公司碰到时 打招呼(呵呵 热情一点)
3.如果领导第一次交给你任务一定要完成(这个关系 信任问题)
4.不要刻意拍马马(要拍也不要拍到马蹄上)

我想我说了这么多再加上你刚刚想的
足够了

关键是做的问题
关键是做的问题
关键是做的问题
关键是做的问题
关键是做的问题
关键是做的问题
关键是做的问题
关键是做的问题

你一定要做啊 相信你

5.

Answer 4

你提出的这个问题里面涉及到好几门学科.交际学管理学以及心理学等等。
要是笼统的说很复杂，一时也说不很清楚。
在这里我简单的说一下仅供参考。
首先要学会表现自己。捉住一切机会发挥自己的专长，不用缅甸。是金子就不要埋在泥土里。当今社会，内秀不可取。
再一个就是不要直面领导的错误，有些时候，领导的尊严是至高无上的。
最重要的一点就是在给领导办事的时候记住千万不能越级，那样会失去领导的信任，这个你在以后的工作中慢慢会体会到的。
如果领导们之间意见分歧很大，可以跟住自己认为行的领导，一朝天子一朝臣，成也萧何败也萧何。
剩下的我也不多说了，以后的工作中会有很多意想不到的变化，这就需要你慢慢的学会如何去变通。哈哈，说的有点过于世故。仅祝你日后的工作中一番顺利，早日升迁

Answer 5

1.与你的顶头有共同的嗜好
2.在大领导面前把你的顶头面子给的足足的《就是叫你做什么事你没二话》.
3.在领导面前不要老是想着自己那点破事要多为“他”想.
4.做事要干脆利落而且不要在大领导面前和他抢表现.
5.小饭 小烟 小酒 要跟上.