根据人员需求计划,人员调整计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数。
1、拟定招聘宣传稿,内容包括招聘原因、空缺岗位人数岗位职责,职务初步薪酬根据薪酬福利计划,及能力模型具体要求等,并提交人力资源部人事主管审批,对招聘宣传材料所包含信息的完全性,准确性以及与公司风格的一致性进行审核。
2、接待应聘者,收集应聘材料,要求所有应聘者填写统一的应聘登记表,提交相关应聘材料,查询员工信息档案库,寻找应聘者的员工信息,以便对应聘人员信息的真实性和完整性作初步鉴定,根据岗位描述和公司用人标准,针对资历条件对报名人员进行初选。
3、根据面试结果,向面试合格员工所在部门发出员工内部调动申请表,并通知调出部门填写调出意见,通知调入部门,出具员工调出意见,人力资源经理与调出调入部门经理协调商定处理办法并提交总经理,总经理审批内部调动申请表,对是否调动作出最终决定。
4、人力资源部绩效薪酬主管查看调动时间、调动前后薪资水平的准确性,并交人力资源部经理在内部调动通知单上签字,将员工内部调动通知单下发到调出部门和调入部门,人力资源部留存一份,收到员工内部调动通知单后,拟定调出员工工作及物品移交清单,通知调出员工办理移交手续,员工办理工作交接及物品移交手续,签署员工离职会签单。