小公司股权激励方案主要有市场选择机制激励、市场评价机制激励、控制约束机制激励、综合激励机制激励以及政策环境激励。
1、市场选择机制激励,
充分的市场选择机制可以保证经理人的素质,并对经理人行为产生长期的约束引导作用。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人,很难与股东的长期利益保持一致,很难使激励约束机制发挥作用。
2、市场评价机制激励,
没有客观有效的市场评价,很难对公司的价值和经理人的业绩作出合理评价。在市场过度操纵、政府的过多干预和社会审计体系不能保证客观公正的情况下,资本市场是缺乏效率的,很难通过股价来确定公司的长期价值,也就很难通过股权激励的方式来评价和激励经理人。
3、控制约束机制激励,
控制约束机制是对经理人行为的限制,包括法律法规政策、公司规定、公司控制管理系统。良好的控制约束机制,能防止经理人的不利于公司的行为,保证公司的健康发展。
4、综合激励机制激励,
综合激励机制是通过综合的手段对经理人行为进行引导,具体包括工资、奖金、股权激励、晋升、培训、福利、良好工作环境等。
5、政策环境激励,
政府有义务通过法律法规、管理制度等形式为各项机制的形成和强化提供政策支持,创造良好的政策环境,不合适的政策将妨碍各种机制发挥作用。
注意事项:
1、公司的股东和管理层往往是重叠的,所以很少需要考虑股东和管理层之间的股权分配,只需要考虑股东之间的股权分配。确立股权分配时需要考虑三个因素:股东于资源层面的贡献、股东于公司治理层面的把控、公司未来的融资造血空间。
2、公司股权激励计划的重要依据之一就是各股东出资情况,但这并非唯一依据。公司股权激励计划往往跟出资比例不是一致的。有的创业公司会采用阴阳协议的形式,
即一方面通过签署相关协议来明确不和出资比例一致的各股东股权,另一方面按照出资比例来完成工商登记,但这种行为的法律风险很大,公司以后涉及了诉讼,股东的权益将很难得到法律保护。
根据您的提问,华一中创在此给出以下回答:
一般小公司都是属于初创期,有两个主要目的,第一:凝聚人心 第二:股权当钱用。激励对象为公司核心人员,比如:技术研发、总经理、销售经理。采用期权或者虚拟股。
第一点:你先要问自己为什么要做股权激励?是为了留住人才还是要一起分享?只有先有格局和胸怀的人,才能够真正的把股权激励做好,这决定员工接收到的心态感受,也终将影响最后的效果。“是老板真正为我们好呢还是为了套住我们“,事虽是同一件事,但员工心理所产生的反映这个概念是完全不一样的,所以老板一定要怀着一份真诚为员工考虑,以一颗真心来分享未来。
第二点:公司对未来发展有怎样的规划,是否有明晰的商业模式,能够让你的员工看到未来并有所欺待。这和谈对象就是一样的心理。对一件事或者对一个人充满欺待的时候,脑子里就已经活在那种期待的未来里了,就会惦记、就会出挂念、就会拼尽全力想去实现,前提是一定要让他相信,让他心里存在这种概念。
这两点是做好股权激励的必要条件,也是前提准备,至于,接下来怎么操作,是要依据公司具体的行业、商业模式、业务形态、团队组织架构、团队岗位职责和个人的个性特征,以及未来发展要求来做个性化定制,股权激励没有谁能模仿谁,每个企业的情况都不一样,每个人的心理状态都不一样,所以不能套用模板,套用模板的股权激励基本上都是做不出效果的。