企业现有内控、内审、财务风险管理、纪检监察、法务等部门，如何分工协作，建立企业全面风险管理体系？

Question

公司是传统制造型企业，暂无风险管理体系，只有内控体系，现有的内控跟内审是合署办公，财务风险管理跟纪检监察也会有侧重点（纪检监察关注舞弊风险，财务关注财务）地进行审计、检查等风险管控，目前几个部门的合作相对较少。如何进行职能整合或者分工协作建立公司的全面风险管理体系？

Answer 1

首先建议在签订合同前就由法务与内控参与进来，负责从法律境内工商审核合同是否妥当？然后由财务对合同从财务角度来进行风险管控主要是税收等方面。内审可以有定期检查或者不定期的抽查。纪检监察主要是受理职工举报或者是其他方面的员工违纪行为的监督与审查。

Answer 2

建议在签订合同前就由法务与内控参与进来，负责从法律境内工商审核合同是否妥当？然后由财务对合同从财务角度来进行风险管控主要是税收等方面。这是我的意见。

Answer 3

要想建立全面风险管理体系，学习国家下发的关于“两个体系”的相关内容，此内容及其完善，但是太多，无法简单表述。如有问题，方可联系我