第1个回答 2014-11-18
且不说连\“我\”现在端在手里的\“瓷饭碗\”甚或\“泥饭碗\”都还很不安稳。因为随着中国市场经济的持续发展、不断发达和中国市场的进一步开放、规范，中国企业面临的全球化、国际化竞争压力正日益加大，一方面是对于各类专业人才的素质、能力要求日益细化和提高，另一方面是主动或被动裁员、经营亏损或倒闭日益成为家常便饭。而与此同时，随着1999年以来中国高校扩招规模不断加大，中国高等教育早已从\“精英化\”发展阶段进入\“大众化\”发展阶段，大学学历贬值、就业压力加大也正日益成为不争的事实，对于用人单位来说，普通员工早已供大于求了。 \r\n既然\“我\”是如此有必要思考并解决\“我能为公司做什么\”的问题，那么，\“你能为公司做什么\”的提问者又如何能从企业甚或老板转换为\“我自己\”呢？ \r\n这就是\“你能为公司做什么\”的提问者必须做一项很微妙的情感转换和很简单的换位思考工作，从企业甚或老板立场向员工立场作一定程度的位移，将员工职业道德问题转换为企业职业管理和员工职业规划问题。 \r\n显而易见，一旦\“你能为公司做什么\”的提问者从企业甚或老板转换为不相干的第三者甚或\“我自己\”，问题就容易解决了。因为作为企业公民，员工职业规划和企业职业管理的问题将是\“我\”不可能不去关心、不去正视的。 \r\n当然，客观地说，排除开田乃诗先生所作宣讲报告存在的传播策略问题，宣讲报告中强调的员工职业道德、员工管理理念还是很值得每一个企业公民高度重视和深入思考的，即使在情感上有点不愿意，也必须从企业人的现实处境和职业人的生存规则出发，做好这项很微妙的情感转换和很简单的换位思考工作。 \r\n作为\“我\”的养父母，作为社会组织和社会人，每一个企业和老板都有自身不同的背景、经历、个性和人格，都存在这样那样的缺点以至缺陷，就像\“我自己\”也不是完美无缺的一样。试问，没有问题和缺点的企业曾经存在、确实存在、可能存在吗？尤其企业的本质就是逐利的，没有利润就没有生存和发展的条件和机会，\“我\”怎么能要求企业和老板不在乎\“你能为公司做什么\”呢？又怎么能在\“我能为公司做什么\”都没搞清楚之前首先问\“公司能为我做什么\”呢？这也是不言而喻的道理，不是吗？ \r\n\“我能为公司做什么\”呢？这既是一个职业道德问题，更是一个职业能力问题。如果\“我\”有与众不同的能力，那就要创造价值，以优异成绩证明给企业和老板看；如果我缺乏与众不同的能力，那就要加倍努力，以勤勉成为企业和老板的\“自己人\”。这才是一个企业人应有的态度和素养，也是一个职业人可循的成长和成功之道。 \r\n所以，在笔者看来，无论\“我\”是不是想与企业共同成长，也无论\“我\”是不是想在企业长期服务，\“我\”都必须深入思考并彻底解决\“我能为公司做什么\”的问题，因为\“我\”一旦选择企业，就成为企业利益共同体的一分子了。而如果你还认为中电电气还是有希望、有前途、值得追随的企业，陆廷秀总裁还是有眼光、有能力、值得信赖的老板，那就更应该坚定信念、勇往直前，与企业和老板一起正视和解决从经验型的指挥-控制管理模式向知识型的指导-协调管理模式转变过程中存在的问题了，\“走自己的路，让别人说去吧\”。你说呢？ \r\n兹以笔者多年拚搏企业职场的几点心得与中电电气全体新老员工共勉未来： \r\n场所和机会是别人给的，所以要对公司利益负责，时间和精力是自家出的，所以要从职业生涯出发。 \r\n如果你不管好自己，你就要被别人管，如果你又不想让别人管你，那么最后的结果就是没人管你！ \r\n先做一个不可或缺的人，再做一个值得信赖的人，最终成为一个有个人品牌的人。