内推奖金到底要设多少，员工才心甘情愿的内推？

Question

如题所述

Answer 1

根据我的了解，员工一般认为，内聘一名基层员工，内申奖金至少3000人，内申一名中层管理人员，内申奖金至少7500人。 根据公司的制度，我们公司能行。 内申奖金根据内申人入职成功的职级给予现金奖金。 200-10W不同。 第二个问题是，内推行业现在做的没有几家，更不用说利润链了，内推和猎头等方式也有差距，没有形成产业链。 推荐一位高级管理者，推荐奖金至少25000美元的公司把奖金作为“员工福利”计算出来单独给你，确实不错。 

例如，成功地向一个人推荐了4000元的奖金，如果这个金额在收税起点5000以下，就可以得到很多。 但是，如果公司把奖金算在当月工资里一起给的话，那会有点难过。 不，我相当难过。 举个例子，一个朋友原来税前工资32k，税后到手24700； 某个月成功推荐了一个同学。 根据其同学等级，奖金为3k，下个月工资和奖金一起支付时，税前工资为35k，税后25100，也就是说这个奖金实际到手400多元，剩下的2600全部作为税款扣除，有一句话，国家正在惩罚那些默默努力的人。

因为赚得越多，就会被扣分。 所以，靠内部申报挣零花钱是很难的。 果然，真正能够成功进入的，还是少数。 当然，如果工资基数不高，或者公司不把奖金作为工资一起支付，那就相当可观了。 姐姐之所以会帮助大家申报，是出于公益之心，想让更多优秀的朋友有足够的机会进入公司职场，知道自己是否合适，或者差距在哪里。 公司的内部推荐意在为招聘增加候选人。 而且，公司期望提交内部推荐的员工和接受内部推荐的候选人知道一点。  

Answer 2

内推奖金要设的越高越好，员工才心甘情愿的可以内推，员工对内推是一时的新鲜感，如果不设一些奖励，内推这一机制得不到很好的发展，

Answer 3

应该设置在1000元到3000元左右。这样才能够调动员工的积极性，同时也能够让员工心甘情愿的内推，能够提高工作的效率，能够给员工带来动力。

Answer 4

这样的奖金应该设得越高越好，因为这一行为本来就是短时的新鲜，如果不设置一些较高的奖励机制，是得不到更多的发展的。

Answer 5

应该设置在1000元到3000元左右。这样才能够调动员工的积极性，同时也能够让员工毫不勉强的内推，能够前进任务的效力，能够给员工带来能源。