目标管理是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，旨在提升组织和个人业绩的现代管理方法。以下是目标管理的实施原则：
1. 目标制定必须科学合理：目标是目标管理的前提和基础。必须确保目标制定符合实际工作需求，避免脱离实际导致管理失效。
2. 督促检查必须贯串始终：在目标管理过程中，管理者需要持续跟踪目标进展，及时发现问题并采取相应措施，确保目标顺利实现。
3. 成本控制必须严肃认真：目标管理注重目标达成，但也需关注成本核算。在实现目标的过程中，管理者应严格控制成本，确保目标在合理成本内完成。
4. 考核评估必须严格执行到位：目标的达成和项目的完成需要严格的考核评估。评估过程应由执行力强的人员执行，确保公平、公正。
实行目标管理的基本条件包括：
1. 推行目标管理需要有一定的思想基础和科学管理基础，包括教育员工树立全局观念和长远利益观念，以及完善的管理规章制度。
2. 推行目标管理关键在于领导。领导需对各项指标有深入了解，具备专业知识和经营管理能力，与下属建立平等、尊重、信赖和支持的关系。
3. 目标管理需逐步推行、长期坚持。这是一个长期任务，需要不断完善，以达到良好效果。
4. 推行目标管理要确定好目标。目标应切合实际，具有关联性和阶段性，并兼顾结果和过程。
5. 推行目标管理要注重信息管理。信息管理在目标管理中扮演重要角色，包括目标设定、展开和实施过程中的信息处理。
如何进行目标管理的设置：
1. 高层管理预定目标：这是一个暂时的、可调整的目标预案，需要共同商量决定。
2. 重新审议组织结构和职责分工：确保每个分目标都有确定的责任主体，根据目标分解要求进行组织结构调整。
3. 确立下属的目标：让下属明确组织规划和目标，商定下属的分目标，确保分目标具体量化且与其他分目标协调一致。
4. 上下级达成协定：上司和下属就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协定，并授予下属相应的资源配置权力。
目标管理的三大作用包括：
1. 指明方向，产生凝聚力：通过明确的目标描述，提高大家对目标的认同和信心，形成凝聚力。
2. 提高士气及激情：通过制定有挑战性的目标和竞争氛围，激励员工提高士气和激情。
3. 减少管理压力，提高管理水平：通过提升员工自主性，减少管理压力，并通过计划过程管理阶段评价提升的目标的循环管理来不断提升管理的水平。
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