首先弄清楚这两个问题:
我有产品我卖给谁?
2.我知道市场需求我想找相关产品?
这就牵扯到一个市场驱力的问题,以楼主的保健品为例,显然是先有产品,那么好,通俗点讲,你需要搞清楚你的客户在哪?是哪些人?这些人多大岁数?收入如何?什么职业比较多?喜欢买什么东西?平时看电视多还是上网多?用不用智能手机?看电视都看什么节目?看书看报纸都看什么?有什么消费习惯?有了这些,你下一步就要考虑,这些人为什么要买你的产品?给他们一个什么理由才能买你的产品?竞争对手是谁?他们比你好在哪?哪方面不如你?他们看中什么卖点?他们关注的这些东西你的产品具备吗?不具备就要改正。
你有做市场策划的人吗?你有销售团队吗?
一旦你搞清楚了你要卖给谁你一般就知道了你要做什么渠道,接下来就是围绕你的商业模式搭班子建队伍。
其实吧,产品的质量和知名度也至关重要,还有,你是不是能找到好的市场需求,你是不是能找到合适的人。
ps:如果你是门外汉,又想挣块钱,最简单的办法是挖一个成熟的销售团队或者在做xpandago跨境电商分销平台,你只需要熟悉流程把控产品,其他的事就没有了。