绩效考核的评估主体是什么？这个主体有什么好的优化方法吗？

Question

想知道具体一点的评估主体，有没有朋友做过这方面的优化工作？效果好吗？

Answer 1

您好，智慧365小编为您解答：
1、绩效考核的评估主体是组织绩效考核人，合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观。主体可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。
2、绩效考核的评估主体优化方法：
①以公司发展方针为考核导向，调整绩效考核工作思路和方法，突出质量效益指标，进一步统一考核标准，规范控制性指标考核，增强约束力度，引导转变发展方式。
②突出重点、抓住关键，清晰传递考核导向。各部门在制订年度绩效合同时，要加强对考核指标的统筹整合，防止重复考核、烦琐考核，提高考核效率。
③考核指标要突出战略性、关键性、要害性，加强发展质量、运行效率、管理短板和深层次问题考核，考核那些可量化、可操作、取值方法科学的指标，杜绝“人情”指标、“放水”指标；要提高目标值确定的精准性和挑战性，不能原地踏步、不思进取。
④要拓展完善考核结果的应用范围，特别是加大与薪酬分配、评先选优、职务晋升、培训发展、辞退解聘等的挂钩力度。要把报告绩效结果作为考核的重要内容，提高绩效考核在员工绩效考核中的权重；通过适当形式公开发布绩效考核结果，增强透明度。

Answer 2

绩效考核主体包括上级、下级、同级、业务归口部门、绩效考评小组和服务对象等。
考核主体的优化主要包括确定候选考核主体、删除员工不信任的考核主体、确定最优考核主体三个步骤。
候选考核主体的标准是对被考核者了解，确定最优考核主体的标准是对被考核者的了解程度。
有些企业在考核主体优化的过程中可能会碰到考核主体是人还是岗位的困境，对于某些被考核者，可以接受上级岗位对自己考核，但不认可该上级岗位相当人的人品。这种情况要参考高管、员工、上级主管各方的意见，采用权变的方式解决

Answer 3

　多数企业在选择绩效考核与评估的主体时，多采用360度全方位考核方法。

　　360度全方位考核方法：
　　这种考核形式从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，依此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。考核者一般选用被考核者的上级监督者、平级同事、下属、被考评者本人（也会考虑加入如企业内部支持者、企业外部服务客户或专家的信息反馈）。

　　合格的绩效考核者应了解被考核者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准，熟悉被考核者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要确保客观公正。