员工出问题被领导批评，员工不服管教，作为领导怎么管？

Question

如题所述

Answer 1

不服你的能力。想坐你的位置。员工做人有点儿二。不管哪一种缘故，这个领导干部全是不过关的，至少是欠缺领导力。领导力跟权利并没有必定的关联，不是你有权利就一定有领导力！并没有领导力，在属下眼前就没威信和权威，员工自然不服你，得罪你就是不服你的外在情绪表现。遇上这样的事情该怎么办？不必以恶制恶，这样做的情况下，一是非常容易久拖不决，二是突显自己无能。

一套组合策略出来，他就老实巴交了。定规矩。假如规章制度完善，就需要注重并严格遵守规章制度。假如没有什么规章制度，就需要制订精英团队内部结构的管理规则。这叫法律！没规矩就不能成方圆。严严格自律。员工为何不服你，有些时候是管理者自己做的不到位。杰夫•柯维说:“要想领导好他人，需先领导干部好自己。”曾国潘的严格自律足够服人都是这个意思。露一手。《亮剑》中，王强刚到独立师时，亮剑李云龙不服他。之后一次战斗中，

五百米以外，王强一枪打爆掉日本鬼子指挥者的头。此后亮剑李云龙赞不绝口。自己以前任职的公司，总有那么一个30岁上下的小伙儿，人很太阳，性情也不错，但就是有不服从管理方法、有时候得罪某些领导干部的问题，往往会在人越多的是场所下得罪领导干部越强大，经常弄得领导干部下不了台，也让我这一到场的专门管理者很尴尬。可是我作为一个小管理人员，

他反倒从没有过不服从管理方法、得罪我的事情产生，对于我布局的事儿每次都能非常好的进行。不服管的员工有二种，第一种便是不服管，可是明表面依然保持重视，并没有当众撕破脸皮面。也有一种便是极为严酷的，不仅不服管，而且还当众和领导干部唱反调。要剖析这种情况，不仅从领导干部本身下手，更要从员工的身上下手。

Answer 2

需要用心平气和的语气和员工沟通，需要让员工清楚自己的位置，可以适当地给员工做出一些惩罚。

Answer 3

私下应该和员工好好的谈谈，如果工作人员不服管教的话，可以找个借口把员工开除，也可以扣对方的钱。

Answer 4

可以先礼后兵，如果他是第一次这样可以警告他，如果多次这样直接扣工资开除。