通过对企业的观察,论述一下企业战略对一家企业的意义

Question

如题所述

Answer 1

转载以下资料供参考

名优企业成功的主要原因，就是这些企业的决策者能够为企业制定科学、正确的发展战略；一些企业失败的主要原因，就是这些企业的决策者战略决策失误。美国兰德公司的专家一针见血地指出：“世界上每破产1000家大企业，其中85%都是因为企业管理者决策不慎造成的。”可见，企业实施战略管理是必要的、十分紧迫的。归纳起来，其意义主要有以下几点：
1、实行战略管理是西方发达国家管理实践和理论发展的必然趋势。
2、实行战略管理是发展社会主义市场经济的必然要求。
3、实行战略管理是中国企业参与国际经济竞争的迫切需要。
4、实行战略管理是企业前进方向的指针。
5、实行战略管理是企业职工动力的无限源泉。
6、抓好战略管理是企业家的首要任务。
那么，从企业自身来讲，怎样才能搞好战略管理、实现战略制胜呢？
1、必须增强战略决策的责任感
2、必须提高实行战略管理的悟性
3、必须充分利用“外脑”——智慧团
4、必须认真学好企业战略管理这门科学和艺术

企业战略的含义及重要性
一、企业战略的含义及重要性
（一）企业战略的含义及特点
企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
企业战略的特点表现在七个方面：长远性；全局性；指导性；抗争性；客观性；可调性；广泛性。
（二）企业战略的重要性
1、生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要；
2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划；
3、消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划；
4、企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。
二、企业战略规划程序及内容
（一）规定企业任务

通常要制定任务报告。任务报告应符合以下要求：
1、任务报告必须以市场为导向规定企业的经营范围（这包括产品范围、顾客范围、市场的地理范围等）；同时要切实可行，要与本企业的人、财、物等资源相适应。
2、任务书还必须具有激励性。

3、任务书要强化企业的优良

传统和共同价值观。
（二）确定企业目标
一个彻实可行的企业目标应具备以下几点：
1、企业目标是一个整体概念，应着眼于“企业目标体系”的制定；
2、目标层次要清楚；
3、各种目标所要求的准确度及数量性不同；
4、企业目标应有充分的客观依据；
5、企业目标要保持相对稳定；
6、目标之间要协调一致；
7、企业目标要体现企业担负的社会责任及企业的社会效益。
（三）安排业务（或产品）组合方案
1、分析现有业务（或产品）组合
主要运用波士顿咨询法（简称BCG法） 。该法建议企业用”市场增长率——市场占有率矩阵”进行评估，分析的结果会出现四个业务单位，即A问题类、B明星类、C金牛类、D狗类。
对各个业务单位的投资战略有以下四个可供选择：
（l）拓展战略；
（2）维持战略；
（3）收割战略；
（4）放弃战略。
2、制订企业增长战略
企业的增长战略主要有三类：

密集性增长（市场渗透 、市场开发、产品开发）；一体化增长（后向一体化、前向一体化、 水平一体化）；多角化增长

（同心多角化
、水平多角化
、集团多角化）。
（四）制定职能计划
明确市场营销在企业战略规划中的地位；
处理好各种职能之间、各个部门之间的关系（特别是营销部门同其他业务职能部门之间的关系，正确处理它们之间的矛盾）。
三、企业营销管理过程
企业市场营销管理过程是市场营销管理的内容和程序的体现，是指企业为达成自身的目标辨别、分析、选择和发展市场营销机会，规划、执行和控制企业营销活动的全过程。
企业市场营销管理过程包含着下列五个相互紧密联系的步骤：
（一）分析企业市场机会
市场机会是指市场上所存在的尚未满足或尚未完全满足的需求。它包括由于经济、人文、自然、科技等环境变化客观形成的市场机会。
企业营销人员应善于发现、寻找和确定对本企业最适当的“市场机会”。
（二）研究与选择目标市场
市场细分是企业选择目标

市场的有效手段和方法
（三）制定战略性营销规划
企业战略性营销分析中，流行一种简便易行的“SWOT”分析法。
“S”指企业内部的能力（Strellgths）
“W”指企业的薄弱点（Weaknesses）
“O”表示来自企业外部的机会（Opportunities）
“T”表示企业面临的外部威胁（Threats)。
（四）规划与执行市场营销策略
市场营销策略的制定体现在市场营销组合上。
市场营销组合指的是企业在选定的目标市场上，综合考虑环境、能力、竞争状况对企业自身可以控制的因素加以最佳组合和运用，以完成企业的目的与任务。
市场营销组合的可控因素一般概括为四大类（简称“4P”）
产品（Product）
价格（Price）
地点（Place）
销售促进（Promotion）
（五）实施市场营销控制
市场营销控制是对企业总体战略，战略性营销规划及各项具体策略的执行过程的监测与管理。
1、企业战略与战略性营销规划的控制，主要是了解检查企业的目标、任务及发展战略与市场营销环境是否适应。
2、具体营销策略的控制包含很多内容，主要是考察产品、价格、渠道、促销诸方面管理的有效性。