项目的费用管理主要包括：预算管理、成本管理、资金管理、合同管理、税务管理。
一、预算管理：
包括项目总预算的编制和分解，以及各个阶段的预算控制，确保项目在预算范围内完成。
二、成本管理：
包括成本的分析和控制，制定成本分析报告和成本控制计划，监控项目成本，通过成本分析数据提高项目效率和效益。
三、资金管理：
包括项目资金的筹措、支付和管理，确保项目顺利开展的资金来源和资金使用。
四、合同管理：
包括项目合同的起草、签订、执行和监管，防止合同纠纷，保证项目合同履约。
五、税务管理：
涉及到项目缴税和税务合规方面的管理工作，确保项目符合相关税务法规。
费用的过程控制：
1、人工费控制：
实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法，在保证工程质量的前提下，成本节约增加人工费，成本超支扣减人工费，建立多劳多得，少劳少得的激励机制，激发职工学习新工艺、新技术、新方法的积极性和自觉性，增强劳动技能，提高劳动生产率。
2、材料费控制：
材料费一般占工程直接费的60%，是项目责任成本控制的关键，必须加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理。
3、机械使用费的控制：
严格控制新购设备。机械化程度的高低是施工企业实力的标志，但也不能盲目投入，避免企业陷入“不购设备等死，购置设备找死”的境地。
坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。
4、间接费控制：
组建精干高效的项目部，严格定编、定岗、定员，减少管理服务人员费用开支；对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制，无法进行指标控制的费用实行严格的审批制度。
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