目标成本法是什么

Question

如题所述

Answer 1

目标成本法是什么具体如下

目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。目标成本法一般适用于制造业企业成本管理，也可在物流、建筑、服务等行业应用。

目标成本管理起源与发展

目标成本法管理起源于上个世纪60年代，是日本丰田汽车公司创造的一种独特的战略性的利润和成本管理模式。经过数十年的研究与发展，目标成本法已被日本及西方很多国家的企业所认可与采用并被证明有效。

传统的成本核算方法一般为成本加成法，即以成本为基础，在此之上加上一定的利润百分比从而确定销售价格，即“成本决定市场价格”。

这种方法对成本的控制的重心是放在生产过程中，与此形成对比的是，目标成本法从市场出发，通过“市场调查一确定目标价格一扣除目标利润一(目标成本)产品设计一投入生产”这一过程来持续的降低成本。

一般认为，产品研发阶段所锁定的产品成本占全部成本比例高达80%以上，这意味着产品设计完成后，后续生产、营销等阶段成本的可控余地不大，因此目标成本法把重心放在产品规划与设计阶段，包括产品特征、技术、生产流程方面的设计

目标成本法的精髓即为，以市场和顾客为导向，以价值工程为基础，以产品设计为重点，从成本产生的源头开始管理，贯穿产品整个生命周期，横跨企业各个职能部门，覆盖整个企业价值链。目标成本法区别于成本加成法最突出的特点即为“市场价格决定成本”

用这种方法，企业把更多的精力放在了成本的事前控制之上，而不是等到成本确定后再进行事后的调整与改进。目标成本法通常应用于比较成熟的买方市场环境，且产品的设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征。