工程项目的内涵管理，主要涵盖了项目的整体策划、组织、协调、控制和评估等方面。以下是关于工程项目管理内涵的详细解释：
一、工程项目管理的定义
工程项目管理是一种跨学科、跨领域的综合性管理活动。它涉及对工程项目从概念构思到竣工交付全过程的规划、组织、指挥、协调、控制和评价。其目的在于确保项目的顺利进行，实现预定目标，提高投资效益，确保工程质量和安全。
二、工程项目的整体策划
工程项目管理的核心之一是项目的整体策划。这包括项目目标的设定、项目范围的界定、项目风险的预测与评估，以及项目实施的总体计划。有效的策划能够确保项目在资源、时间、成本和质量上达到预期目标。
三、工程项目的组织与管理
工程项目管理需要建立一个高效的项目组织，确保项目的顺利进行。这包括确定项目组织结构，明确各部门的职责和权限，以及进行有效的沟通管理和团队建设。同时，项目经理需要具备一定的领导力和协调能力，确保项目团队成员之间的合作与协调。
四、工程项目的控制与评估
项目管理还包括对项目实施过程的监控和评估。这包括对项目进度、成本、质量等方面的实时监控，确保项目按计划进行。同时，定期进行项目评估，以便及时发现问题并采取相应措施进行纠正。项目评估还能为未来的项目管理提供宝贵的经验和教训。
综上所述，工程项目管理的内涵涉及多个方面，包括项目的整体策划、组织与管理、控制与评估等。这些方面共同构成了工程项目管理的核心内容，确保项目的顺利进行和目标的顺利实现。