在一家公司当中，怎样做才算是工作到位呢？工作到位，有什么标准吗？

Question

如题所述

Answer 1

报告工作结果

汇报工作的时候，不需要跟老板说工作过程有多辛苦，对你来说有多难。你只需要把结果报告给老板。如果老板喜欢举重若轻的人，一定要把结果交给老板，结果思维是第一思维。

请示工作计划

请示的时候，直接把方案告诉老板。不要让老板做题，要让老板做选择题。一般请示的时候至少要给上司两个方案，同时对那两个方案发表自己的看法。

工作总结流程

我当年做工作总结的时候做的就是描述过程。你不仅要找出逻辑顺序，还要找出过程中的重点、错误和反思点。

布局工作理论标准

安排工作时直接明确标准。有工作安排，就有考核。如果有评估，就需要建立工作标准。否则下属就不知道怎么做，做到什么程度才是最合适的。标准不仅建立规范，还规定工作边界。

关心下级提问的过程。

作为领导，你应该关心你的下属。关心下属，就要关注他们的问题，让他们解释得更详细。关心下属其实就是关心细节，通过谈话明确让下属感动的点和面。

交接是合乎道德的。

交接工作时，一定要把自己在工作中获得的经验教训毫无保留地交给继任者。同时，已完成和未完成的工作应分类逐一移交。不要试图给新来者设置障碍。你要做的就是让他们尽快进入角色。

记忆，工作，感情

在交流和回忆工作的时候，尽量说自己从工作中学到了什么。看你学到了什么，通过工作学到了什么，反思了什么，努力了什么。

报告一定要说结果。

向老板汇报时，一定要养成一种结果思维。永远不要说你的工作过程有多辛苦和困难。如果你的老板不傻，他一定知道。如果他很蠢，那么说也没用。老板不喜欢总是抱怨的人，喜欢举重若轻的人。过程没那么重要，一定要把结果交给boss。

Answer 2

工作到位的第一个层面,不是完成工作,而是拿到结果,这包括: 完成工作任务,以拿到既定目标的结果为准

Answer 3

汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受等等。

Answer 4

我觉得你除了把自己的工作给完成以外，还要让别人看到你的工作能力，这样的话才算工作到位。