作为一名下属，无论新任领导到底是谁，都应当把岗位做为自身立身处世之本，以岗位为服务平台，以职位为演出舞台，弄懂上情，便是新任领导的工作目标和工作举措。摸透下情，便是职工和人民群众的真实要求，把领导念头和本人需求和企业具体有机结合下去，促进企业行政部门效率的提升或是经济收益的迅速发展趋势。日久见人心，日久见人心。自身是块金是终究会发亮的。做好本职工作为公司发展趋势进行了本人应该有的奉献，我敢确信的个人能力和销售业绩会获得领导的器重的。
刚来的领导在工作中前期毫无疑问会找每一个人发言的，目地便是深入了解每个岗位的工作情况。这也是一次较为证实的交流机遇，在这个情景下你除开报告自身先前的工作中，更主要的是你需要有整体规划，你需要说明自身之后对于这一岗位提前准备如何做，保证什么样水平，这才算是展现自身才能的具体内容，十分关键。新领导在掌握总体工作职责之后，便会迅速的进入到运行状态，开展工作规划，所说的“新官上任三把火”逐渐进行下去。
在这个环节，你需要做的工作任务便是“迅速实行”“快速响应”，别着急明确提出抵制建议，要让领导见到你的执行能力。我们要剖析领导刚来很有可能会作出的个人行为，提早做好准备，自身和新领导的共处有一个较好的开场。领导也是普通人，也需要食烟火人间。工作中与生活中也会遇上各式各样的艰难和工作中短板。也必须下属的帮助和适用，终究一个巴掌拍不响，独木难成林。这时，做为下属，要眼勤、手勤、脚勤，想领导之所感，急领导之所急，帮领导之所需，立即靠上前往为领导解决困难。
感人心者，莫乎于情。时间长了，领导对你的工作业绩、专业能力、为人、情商智商和智力都是会有一定的掌握，毫无疑问会获得领导的欣赏和器重。和领导有工作之外的交流是重要的一步，这就是我们常觉得的“私人关系”，并没有这一步，你跟领导的关联难以有实质的提升。在适当的情况下给予领导表明称赞，说一两句悦耳的语言，开两句玩笑话。出游，可以给企业同事和领导带一些特色产品在办公室一起共享，这些，都能够提高与领导中间的情感。